规划产品路线图的套路

产品路线图是团队行动指南，通常由具备丰富产品经验的产品经理综合各方意见进行规划。

路线图是凝聚团队协作指南

1、案例

ONO：

（1）产品简介：一款基于区块链技术构建的去中心化社交APP。

（2）路线图：

—2018年4月 社交基础功能版本上线，接入EOS Testnet；

—2018年6月 完善完成ONO社交网络激励机制；

—2018年7月 完成EOS接入，完成ONO社交网络投票机制；

—2018年8月 完成30万用户及ONO社交网络基调建设，并完成迁移至EOS主网，ONO正式开放注册；

 —2018年10月 完善完成小程序SDK接口 2018年Q4 用户数400W目标，应用商店上线；

—2019年Q1 用户数800W目标。

（3）案例分析

在该产品路线图中，规划的时长1年，前半年按月规划，后半年按季度规划，内容目标描述包含产品主体功能，产品形态完工日期，以及阶段用户数量。

2、一般规划套路

（1）了解公司目标、产品定位、用户需求和市场环境；

（2）内部沟通讨论，关键是优先级和完工时间；

（3）公布路线图；

（4）优化调整。

3、建议

（1）一定要有路线图。我向来主张具体问题具体分析，但路线图确实重要，一定要有。越是市场方向不清晰，越是用户需求不明确，越是团队成员看法不一，就越要制定路线图。路线图是凝聚团队协作的战略性指南，让团队成员对于愿景达成共识，团队人心散了，什么都做不成；

（2）制作路线图通常采用自顶向下的方法，先明确目标，然后分解执行阶段；

（3）路线图要进行调整优化，建议在如下场景时考虑调整：

a.周期性调整。一般一季度或者半年调整一次。

b.重大变革调整。如全新的市场机会、原有产品在可用性测试中反馈极差等情况时，这时需要全新修改产品方案，调整路线图。

c.团队主要成员更换。路线图是团队共识，主要成员发生变化时，新成员可能有新资源新打法，需要与新成员达成共识。

（4）最终版尽量做的简洁直观。让看了的人形成直观的印象，目标在哪里，我要做什么。