佛陀说：轮回中的人都深陷循环因果中，人若作恶，下辈子要做牛马，牛马修德，来世又可为人。因因果果，来来回回。轮回也是人被困在复杂系统中的绝妙隐喻。
工作忙碌会减少对家里的投入，导致家人的埋怨。受挫后会选择少回家，家人怨气更大。接着回家次数越来越少，最终被逼成工作狂，形成一个死循环。如果换作是你，将如何改变。
用努力工作换来的财务收入回报家庭，问题不能解决，事业和家庭两者模式不一样，也不在同一个系统。如果看不到事情背后的系统，便看不清世界是如何运转。什么是系统？
系统包含元素、元素与元素之间的关系，以及系统的功能。元素之间的关系比元素重要，拿家庭来说，离婚后重组家庭中构成的夫妻关系不变，则生育子女、赡养老人、经济合作、感情陪伴的家庭功能就不变。即系统的结构和功能不变，替换元素，系统也不会发生变化。
要解决麻烦，保罗·瓦茨拉维克的《改变》告诉我们，第一序改变如果不起作用，那就尝试第二序改变。第一序是改变状态或体验；第二序是改变模式或结果。听起来有些抽象，拿家庭问题来说，陪伴少导致家人埋怨，第一序改变是增加时间投入，家庭关系得以缓解。
一段时间后，又会忙碌到疏忽家庭，问题周而复始没有根本解决。第二序是改变相处模式，不是付出多少，是如何付出。
家庭是一个复杂的系统，往深了说，后半生是岁月迟暮，光明渐远，填充了孤独和无助。因此对待父母要孝敬、耐心，给予陪伴和帮助。父母是孩子的第一任老师，对待孩子不仅要以身作则树立榜样，还要言传指导，给与关心和爱护。
妻子是自己的另一半，除了给予分担和支持，只有感受到切实的爱，她才愿意珍惜和付出。相爱就在同一个世界，不爱则世界是各自的。往远了说，家庭和睦是你远征的帆船，家合事兴。
一个人看问题有见地，是他看得透和看得远。看得远是看到了事物发展的脉络，能找到过去和现在的关系。看得透是理解了事物背后的规律，能看到背后的“层次”。
系统不依你的主观而发展，结构决定结果。越忙越乱，越乱越忙，具体忙什么、谁在忙，系统不管，如果其中的模式不变，系统将成为一个负轮回。
看得远能设计人生增长的正循环，如“学习-成长-新平台-学习”。看起来清晰简单，往往不为人所用。因为短期感受和长期受益总是相悖。
忙碌会带来充实感、不投入的安全感，以及工作狂的成就感，短期感受很好。学习、投入、健康、好习惯开始会觉得累，不舒服。因此，当短期体验很好时，要警惕长远损失是什么？短期内很痛苦时，不妨鼓励自己会有长远的收益。
说到看的透，家庭关系涉及到不同层级间的平衡，单靠平面思维很难突破。高效人士用一套“高效能塔”来管理。
第一层是努力：你要不要学习，或要不要多投入时间陪伴家人？第二层是方法论：如何高效地学习、调用时间，如何陪伴家人？第三层是目标战略：职场中要胜出，你的优势是什么，如何提升优势？家庭中，你的职责是什么，处在什么样的位置？
目标决定了使用什么方法，方法论又决定了怎样努力。多层系统中，每一层都是下一层的第二序改变，下层无解，则转向上一层。
比方家庭中，多点陪伴难以根本解决家庭问题，往上寻找方法论，针对家庭成员给予不同方式对待，结果很累。原因是忽略了自己在家庭中的职责和身份，忽视了家庭对于自己的重要性，是目标战略层的缺失。相反，重视家庭会在工作之余的一个电话问候，增加与家人的亲密联结，接着得到家人的理解和支持。姿态改变，让结果发生根本改变。
高手不是能力强、智商高，是思考深、见识广，看到了更大的系统。在系统层面，看到的系统越多，世界于你越简单。
家庭是一个复杂的系统，工作系统同样复杂。组织是经典的“愿景-战略-资源-管理-执行”多层系统，忽略其中任何一层都会失控。
梦想家型领导人，往往忽略管理的人性，以及生活压力对员工的消磨。战略绝伦的领导人，多失败于方法论。以执行见长的狼性文化，成长速度快，缺乏愿景的壮大很容易散伙。
好组织是多层控制，找到目标后会布控制点。用控制点来保证目标的效果，层层把控，以完成最终目标。清华控股的董事长徐井宏对组织管理的精彩总结：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。
人生就是一次次的突破系统，只有认识系统、控制系统，家庭可控、事业可控，最终人生可控。