做好管理者的最佳实践

最近ChatGPT问题频发：奶奶漏洞、遭遇强劲对手、所在公司离职潮…… 任何一个概念到真正大规模使用都要经历漫长的时期。有多漫长呢，现在科幻电影中常见，生活中还不是那么普遍的全息影像技术，在上世纪70年代就已经实现了，当时引发的轰动和前段时间的元宇宙差不多。所以大可不必为程序员的替代性太过焦虑。

还有朋友还在为要学习的技术栈感到迷茫。这里再重申一下我认为正确的学习方法：以提出问题为驱动、以解决问题为整合、用输出倒逼输入。学习最重要的过程是思考，有了问题，学习是寻找答案的过程。如果是刚步入社会，思考不出问题，建议还是从自己工作中做的事情入手。最简单的，看到的文档有没有不清晰的概念。你会发现在了解一个概念的时候，会发现其他自己不清楚的概念。这些概念连起来是一整套体系，也就是自己欠缺的那一环。如果这样还实在找不到学习的入手点，建议学习一下网络相关的知识，很有用，而且是不容易被时代淘汰的技术。可以通过我之前总结的《网络通信知识地图》开始学。

针对面试来说，大家可能会发现：面试的职位越高，面试时问的问题越开放，很少聊到很具体的技术细节。因为作为管理者来说，主要的被考察点在三方面：1、认知的高度，2、做事的原则，3、沟通能力等软素质。

认知的高度和软素质很宽泛，而且是没有上限的，仁者见仁。但是做事的原则方面，有一些最佳实践。

决策的方法

管理者的每一个决定都需要是道德和利弊合一的决定。长远来看，道德上要占更重要的份量。一个没事喜欢谈论自己看谁顺眼，看谁不顺眼的人不太可能会成为一个高领导，在别人眼里，格局就低了，难以赢得别人的尊重。

秦朝在秦始皇之前，出现了不少有为的仁君，促成了秦国的强大。秦始皇统一了六国，同时也用暴政断送了秦国。当然这也和他的基因有关。史记记载，秦始皇是吕不韦的儿子，不是得五羖大夫相助的秦穆公的后代。所以秦始皇也公然违背了穆公祖训，重用有才无德的李斯，终成大祸。这是一个放弃道德，只考虑利弊失败的典型例子。

决策的目标

进行一个决策，会有和公司总体利益相关的总目标。作为管理者，还有一个隐性目标，那就是每一个决策，都要尽量巩固信任。首先要前思后想，决策一旦下达，尽量就不要变了。这个决策还要是最有利的，让大家觉得“跟着你干，没错”。

巩固信任还有一个变体，叫：以势服人，以理服人、以心服人。这也对应了管理者需要在道德上更高一层。

编程一生

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