参加拆书帮冬训营有感

这个冬天不寂寞。
在春节放假前夕，真姐在三级群里发布了拆书帮冬训营的信息，并要以分舵的形式进行报名。开始我不知道这是做什么的，为了这个冬天不寂寞，就详细询问了一下，并把武汉古琴台分舵的另外两个小伙伴拉到一起进行了报名。没想到，真得是不虚此行！

冬训时间表

七位大侠的武艺队成立。
真姐在三级群里要求所有加入的三级拆书家自行组队，每7人一组，通过共同的小组学习和思想碰撞，对《麦肯锡高效工作法》这本书进行课程设计。然后帮主会把自己对网易公司拆解这本书的思路及课程设计跟所有参训的三级拆书家进行讲解。很快的我就加入到七侠武艺队了，通过各位美女和帅哥的介绍，我们相互认识并选出了小组长邓世超，进入磨课环节。

七侠武艺队

磨课时的新视角让思想碰撞更激烈。
小组成员都优秀的三级拆书家，有些还是资深的商业讲师，本身对课程设计都有自己独到的见解。我们领到任务后，先对《麦肯锡高效工作法》这本书进行了熟悉了解，然后每个人选出了自己感兴趣的拆页，再通过两次线上磨课，在小组长邓老师的带领下，终于产生了小组的课程大纲设计。在这个过程中，我们不断的进行探讨，不断的进行相互设计的质疑，不断的对完成的大纲进行再修改。在这个过程中，我觉得最有收获的是，从一个课程大纲设计者本身跳出来去看，然后发现了许多以前自己在设计课程大纲时没注意的问题，并在各位小组成员共同努力下，从价值者，全局者，创新者，风险者，内容者，氛围者多个角度，去完善课程大纲。无论从思路，还是从不同视角，都是新的尝试和创新。

磨课风火轮

帮主拆书分享的收获。
作为拆书帮创始人赵周老师，对拆书法的运用已到随手拈来，据以成花，可以从书中一个很普通的点，通过自己的拆书演绎，能够让人有一种新知的收获。这一次在线上深深的感受了一把赵周老师的功力。

《麦肯锡高效工作法》

课程大纲

印象最深刻的：
1、在分享与网易公司人员进行课前调研时的问答。从哪些方面去调查，需要通过什么方式更好的了解学员和公司的需求，询问哪些问题可以更好掌握对课程设计有用的信息。只有先对课程有了方向，才能更好的去设计。
2、设计课程方案时的思考。设计课程框架时要找到能够打动学员的痛点，作为网易公司，互联网企业的员工，都有共同所担心的问题“35岁后的自己如何在职场中发展更好？”掌握了《麦肯锡高效工作法》中最小工作思考法，可以象咨询顾问一样轻松胜任工作。将痛点与书中的逻辑相结合形成引人入胜的拆书课程。抓痛点、梳逻辑、拆书讲解，让学员学以自用，拆为已用。
3、在书中逻辑较弱时，如何对知识点较散的拆书设计思路。将各知识点进行归纳，提取一句话，形成逻辑性，放在一页PPT里进行讲解，可以按自己的兴趣进行有侧重点的讲解和引导。在逻辑的设计上一定要自圆其说，与整体课程设计大纲符合，能让学员感受到解决了痛点内容。
自我感悟：
虽然我自己也做了这么多年的兼职讲师，企业内训师，但在设计课程方面其实并没有去深入的进行理论学习，更多的是凭自己的感觉，自己觉得哪些是学员需要的，自己觉得哪些是应该讲解的重点，自己觉得应该如何去呈现课程。这么多年过来虽然很平顺，但应该有学员的包容和理解，没有出太多的问题。这次的冬训营让我知道了自己的差距，需要加强基本功的练习，专业理论知识的学习，还有实际的操练和复盘总结。自己的课程设计太过于浅显，没有深度，虽然看起来课程设计的氛围很好，知识点也都讲解了，但在整体大纲上却没找到真正能打动学员的那个点。
冬训营后的A2：
要想功夫深，不是一日之功，要不断努力，多练习多实践，与高手的交流会成长更快。
2021年会多参加分舵的活动，每月保持2次活动频率；作为教育长老履行更多职责，争取2021年带出2个三级拆书家；多进行一些拆书课分享，每月争取有1次公益拆书课。