我是18号加入这个大家庭的，从创办到现在，短短三年的时间，企业发展非常迅速，两位老总非常能干，这个和他们的时间成本投入是分布开的，同时也离不开他们的工作能力和肯干肯想的奋斗精神。能加入到这样一个新型的非常有年轻活力的企业，我是感到非常荣幸的。这次虽然是工作总结会，但是我是把它作为自己的一个表态会来开的，我加入时间不长，厂里事情也多，没有这么好的机会和大家坐在一起，促膝长谈，所以，利用这个机会，我好好表表态。
一个月很快就这样过去了，这个段时间里，我是忙碌的，也是很充实的。总结起来有以下几点：
一、 心态要好，目标要有，责任心要强
其实，这个只是我做人做事一贯坚持的原则。坚持了10来年来，只要是做事，就想高标准有效率地完成。有了这个标准，自己做事从来没有说不适应的。所以，我看很多成功学里面都会提到想成功得先有个好习惯。我把这个习惯结合我这个月完成的事情来阐述下吧，顺便把这个月我做的一些事情一起总结了。
1、要破也要立，从大局出发。
一个人想很好的执行领导交代的一些事情，处事的魄力很重要，这取决于个人的性格。所谓性格决定命运，这个是有一定道理的。我们出生会有某些定性的性格特征，但通过成长和自己的工作，会给到自己一个重新塑造好性格的机会。通过塑造好性格，就会形而上的带动自己的思想和宏观认知的改变。这些就不多说来，总之学习很重要。我从大家的执行力上来看，个人性格是有来了，但是思想境界完全没达到。在这不是教你们怎么做，我是想分析下员工工作的常态。既然是工作，多是每天8小时都在公司渡过的，这里有待过一个月的，长的从公司创办一直待到现在的，难道不公司不像我们的第二个家一样吗？那我们就应该把公司当成自己的家来经营，家庭成员要团结，感情要和睦，氛围要温馨，待客要热情，思想要统一，步调要一致，为这个家多做点贡献，这些都是作为公司一份子首先要有的工作态度。所以，思想觉悟要高，个人执行力要强。因为我们公司是正在发展的新生企业，有很多事要想，很多事要做，也需要不断的创新变革出符合自己发展的生存之道，要靠大家很强的集体荣誉感，把这个家给支撑起来。我们很多事情能做成都是在不停的破和立中分析总结起来的，我们要懂得这种哲学方法，说白来就是要有探知新事物的好奇心和果决的勇气。这需要很大的格局观去支撑，和很强的团队实力做保障。我们只要心在一起，慢慢做，总会做到的，也就实现了自己的小小目标。
2、要理解好管理的职能和职责，发挥它最大的管理效益。
如今是快速发展的全新时代，物质的输入和精神文化的打造形成两个极端，在生活中我们会非常好把握，但是在公司因为很多人只是舵手，方向轮并不在每一个人的手中，所以并不好处理究竟自己怎样摆渡平衡。如今的工作，不像以前大家只管出来就是了，现在要求员工更高的素质要求，比如知识面要广，懂得要多，而且要一专多能，不然很容易跟不上团队的步伐，一步注意或者一放松自己就会掉队。所以，现在上班就明显感觉会有压力感。这些我都能明白，但是我们只能快速去适应，这是时代赋予我们的要求，所以我们只能不断的学习再学习。可能很多人已经荒废来学习，这是不可取的，不管在坐的哪位，以前不管有没有学习的时间和兴趣，接下来，要在公司做好，学习很重要，得尽快安排起来。
说到管理，它是门学问，也是一门艺术。管理的平衡法则是永远会被打破的。一碗水能端得平吗？我问大家。在公司上班，工作上要处理好，同事关系要相处好，领导关系要处理好，还有客户关系要处理好等等，在工作中会有诸多麻烦来上门，如果没有人介入管理会成什么样，可想而知，所以有研究的学者都说没有不管理的企业。这是我对企业管理的第一道理解。其次，管理是怎么管的，管出个什么结果来呢？我来厂里管理的时候，一直在强调，先要有很好的工作方式和方法，管理做的工作才会很快出实效。只是很多人已然已经形成了自己的一套工作方式和方法，还有些对自己工作上很受用。这里，我们应该给这些员工点个赞。非常好，通过自己的工作，总结了适合自己的一套经验，说明是很用心的在做的，也为企业带来了效益。但是企业在不断的发展，我们个人工作内容和岗位性质也在不断的调整，只是为了适应市场的变革，那么再坚持自己原有的一套，可能就成了我们说的老套了，过时了。所以管理的职责和职能很明显，就要让企业从有到实现，从无到有的不断实现不断创新的过程。这样，企业就会有不断新的思想进入，不断有好的工作方式方法引领大家快速突破、攻坚克难。新事物，新思想来了，我们不要去抵触，不要去排斥，多吸收，多转为自己所用，那是很好的事情，总是对自己有用有好处的。各部门做到团结无间合作，那才是管理的最大效益。
3、 一直强调企业文化的重要性，不容小视，还是很多人没当一回事。
这个月，管理管什么，除了每天的工作管理，重点还是落在了企业文化的打造上。好比一个人，没有了精气神，那就是网络上说的行走的尸体。我们公司的人员都很年轻，都非常有活力，最小的大学刚毕业，这些都是我们企业发展的优势，大家要把自己的能力发挥出来，不要流于形式，20岁的身体，50岁的心态，那是做不了大事的。有个成语居安思危，大家有没有经常记在心里。不管在哪个单位工作，铁打的企业流水的员工，每年多少入职和离职的员工，对于公司来说那是习以为常的事，那对于我们个人，是不是一定要去争取的，先不用说升值加薪，一个年轻有活力的企业加上有上进心的老板，这个企业就是非常好的，每一个人在这个企业都有很大的发展空间，我们是不是应该稍稍努力争取一下，除非你已经不想再干了。所以，指引我们的方向在哪里，不是你有多少业绩，也不是你为厂里做了多大的功劳，也不是你和厂里的领导关系有多好，终究还是要看你合不合我们的企业文化精神。不管哪个企业，哪个公司，留下来的都是那些尊重企业文化的员工，因为他们真的能做到执行力强，战斗力强，肯为企业拼尽全力，可能以前，我们没有这么做，但是后面我们个人必须这么去做。为了企业，更是为了自己。你只有重视了一个企业的文化精神，紧记企业文化内容，不打折扣的去贯彻落实，这就是我们的行动方针，你才会有工作上的觉悟，才会感受到工作上带来的快乐。
4、 有了企业文化，就有了各种规章制度
其实，在制定我们企业文化的时候，我是先把我们管理层的战略理论科学化的。毕竟是动一发牵全身的部署，没有科学指导，工作很难会按照我们的想法前进。所以，一些员工会怀疑这怀疑那，真的是没有必要的。做好自己，那就是有个很好的结果和回报。我是6月18号到岗的，这么多天和大家朝夕相处，一起工作，我很开心，因为有你们在，我才相信自己的工作一定能做好。也是因为有了这个底气，我才敢大刀阔斧的执行领导的想法和决定，出台了我们的工作岗位职责，薪酬体系，部门协作流程，我们的工单提交系统，我们的绩效考核体系，我们的业务汇报系统，我们的crm客户系统和很多的规范化生产作业流程，这一切都是为了我们的员工能工作上减压，薪酬方面能增加，也非常感谢两位老总的大力支持和配合，我才能做点实际有用的事情出来。所以各项工作的落实，首先也是来自彼此的信任，这是最基本的。
二、八月份的一些想法
准确的说应该是要讲8-9月份，我们应该做些什么，大家怎么去努力的。但是通过大家这个月的工作，我想还是先理好8月份的工作，才能踏实讲9月份的工作方向。这样来得更切实。八月份的工作：
1、 把我们的核心守护好，就是提升产能产值。
七月份，我们大家没有给自己定目标，业务人员也没有统一的业绩指标，这个责任在我，因为我真的工作重心不在业绩上面，是想先把大家的思想统一起来，把大家的工作积极性调动起来，然后重点解决工作中不断出现的新老问题。那8月份我们上到管理层下到每个员工，我们就要真正把手上的工作开展起来。不要再像7月份想请假就请假了，把自己的事情安排好，既然是来上班了，肯定是以工作为主，原本该有的应酬、酒席、朋友聚会能推的就推掉，有些和工作时间不相关的该免就免，把个人生活和工作妥善安排好。在这个疫情期间，我们更应打好这一仗，集思广益，多团结多配合，总是会做好的。8月份总业务目标做到100万，各部门要认真落实每天交代的各项任务，去配合完成这个目标，通过7月份大家的努力，路和桥都已经搭好，就看大家的执行力了。
2、 任务拆解，责任明确。
在我们的战略部署里面，8月份的业绩是要大幅度提升的。说说没有用的，具体还是要看怎么落实，要明确每个部门的责任，进行任务拆解。
市场部门分两个平台，国内1688平台和国际站。国内的平台小B总负责，国际站的小苗总负责。各自完成自己的目标，不管通过什么办法，都要去实现。国内的业务指标完成70万，国际站的业务指标完成30万。每天要出成果，具体的再会议定方案。
运营部的工作是定好8月份的运营方案，配合市场部做好店铺的视觉美化，关键词的精准调整，运营数据的分析，广告的实效推广，标王一定要上，每个流程不能出问题，平台不能出运营问题，这个是对业务的重要保障，我们的订单直接来自各个平台的。运营做好了是最最有利的保障。
生产部的工作要做细致，在产品的打样和生产线上，多盯一盯，做到配合的紧迫度，把客户的产品盯好，不出质量问题，不返工，尽早完成，打包发货。生产上不能有拖的意识，每天统计好订单情况，做到及时汇报。生产环节不能出问题。多服务市场部人员，能让她们腾出更多的时间去维护客户。
3、 八月份的工作要求
8月份是想让大家打个漂亮的翻身战，所以要求大家，辛苦一个月认真去做做看，该加班的加班，统一补发加班费，没有太重要的事情，请假尽量减少，这也是8月份对员工绩效考核的重要标准，8月份看的是大家的工作态度和执行力，也会实行人员淘汰制，一切都是为了大家的利益，多赚钱。