说好的团建呢？都是套路！

每年的六七月份，大学生进入就业市场，大部分公司都会注入一些新鲜的血液，以促进公司持续的发展。大学里老腊肉，转眼就成了职场里的小萌新。招人一时爽，一直招人一直爽，

人招进来了，如何迅速完成身份转换，这不仅让大学生头疼，部门领导也是难受得不行。

平时在公司抬头不见低头见，但总是来也匆匆，去也匆匆，一下班就想着回家，一上班就想着工作的事，一次长时间的交流就显得很有必要。上学时，见得最多的人是同学，上班后，见得最多的人是同事，如果同事之间都没有感情，谁会帮你接杯咖啡呢？

这时候，团建的好处就出来了。团建，即团队建设，指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，一般是户外活动，毕竟谁也不想在团建时看到成堆的工作，那还能不能愉快的玩耍了？

况且，在相对轻松的环境中更容易暴露人性的“本来面目”，这样才能真正促进部门之间、同事之间的关系，然后大家就发现——高冷的女神原来私底下是个十足的吃货，一言不发的技术男竟是个游戏控……没准，团建之前，两人还是点头之交，团建之后，两人已经臭味相投。

暂时抛开工作，大家来一场说走绝对走不成的旅行，所有人一起爬山、划船、做游戏，光明正大地在工作日玩，这也是常见的团建方式。把这个部门分成几个小组，完成一个游戏或者其中的一部分，总归是不让员工认识团队的重要性不罢休。

所以，为了促进团队凝聚力和团队融合度，部门里总会来几场团建，毕竟生活压力这么大，大家都想过得舒服点儿，说到底还是钱的事，然而一个部门里的员工关系好不好直接影响了该部门的绩效，这也是团队合作的必要性。在团建中，用一个共同的目标代替工作中的业绩标准，让团队成员之间相互磨合，逐渐找到做事的节奏。

一次团建活动也算是一次公司培训，只不过目的相同方式不同，一个是技术、硬件培训，另一个是竞争力的培训。公司通过团建，增加员工之间的熟悉感，让新员工加速融进整个团队，避免出现掉队跳槽的情况；其二，平时在公司上下级严格区分，两者之间的交流总是出现问题，但在团建中，这个距离就相对缩小了，大家都是学员，沟通起来也更加方便，这样有利于缩短公司上下层之间的距离，让管理层赢得更多的尊重，也让执行层意识到自身价值。

让员工认识到自身价值，这在公司管理中占有相当大的比重，只有意识到自身价值，员工才会对公司产生归属感。在团建活动中，通过集体努力，大家共同完成制定目标，这会让员工意识到这份成功是因为集体团结，会让他们因自己的团队感到自豪，从而对团队充满信心。

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