【教育增长圈】操盘手训练营第5期3组 - 范璐 -Day5 - 选赛道和调整

项目方向：k12线下+线上教育

项目名称：xxx

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】线下课程，小班线上课程，3-18岁用户群

【2.用户场景痛点】线上线下上课随意切换，不受地点及时间制约

【3.场景解决方案】依托于线下，线上做课后服务

【4.场景展现＋用户证言】微信公众号，用户反馈投稿，nps打分，续报情况

【5.业务数据】／／

【6.商业模式&市场规模】omo模式

【7.竞品对比&竞争优势】新东方，朴新教育

【8.创始团队组成、分工及优势】

创始人——主抓教研及教学

合伙人：市场负责人，渠道拓宽

【9.融资目标&用途】

第一阶段：做好教研及教学，服务号种子口碑用户，做效果外化

第二阶段：渠道推广+加大内容产出及服务，用于市场合作投放及优秀教师教研班主任等团队招聘

第二部分、竞品分析：其他线下教育机构+线上教育机构

【1. 竞品分析目标】

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：

①产品简介

线下：服务3公里内学生用户

线上：无地域限制，有专属辅导老师24小时解答疑问

②公司规模

规模不等

③公司地址

／／

④产品官网

／／

⑤发展路径

线下：直接开班形式

线上：用工具手段切入做教学产品

⑥融资节奏

⑦重大新闻节点

⑧用户评论

⑨自我体验总结

竞品2：（自选）

竞品3：（自选）

第三部分、优势研判：

行业基本方向

线下往线上转，线上往精细化转，精细化往个性化转

那些是运营化解决，那些产品化解决

差异化优势

良好的用户口碑是基石

优质的教学老师是核心

流畅的产品体验是保障

独特的个性服务是关键