开会的意义所在，商业习惯和陷阱

每周一都在经历开会，但什么问题都没有解决，类似寻找问题的“根源”但时效甚为。根源分析是一种商业战略方法，挖的深，信息越多，反而更加模糊，复杂，更加迷惑。开会继承了继续精疲力尽，被困住，中了圈套，动弹不得。