解读小米

  今天查阅了《小米生态链》的商业模式报告，惊叹于雷军总的战略布局。

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  首先看小米成长的三阶段，快速崛起（2010--2014年）:自2011年发布第一款手机，用其超高性价比，互联网营销迅速崛起。

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  低估调整（2015-2016年）:线上红利吃尽，未来得及向线下转型，加之供应链问题，2015年下半年小米手机销量接连下滑。2016年更是跌幅近30%。

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  重新崛起（2017年--至今）经过快速战略调整和加强核心能力，小米手机逆势增长，重新跻身全球前五。生态链公司在空气净化器，可穿戴等取得领先地位。

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  再看小米商业模式的解密:在快速奔跑中吸收一切好的商业模式；产品与品牌理念:无印良品、同仁堂、暴雪；服务:海底捞；销售模式:戴尔、亚马逊；好市多。戴尔:去中间环节，产品流直达、资金流直达、信息流双向直达。好市多:全品类+精选，有人戏称:小米生态链，就是雷军总是在消费者买单前，再想方设法卖一条毛巾，这是雷大爷这样生态链销售模式造就了今天的小米，跨界已经是老生常谈的话题了，况且雷大爷的商战打法从来就是自成一体！

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    小米硬件/生态链成功方法:通过“投资+孵化”的方式培育扩增生态链产品；输出方法论与资源、投资但不控股，以保持团队战斗力；小米通过资源赋能和产品协同，和生态链公司形成了强大的“兄弟联盟”等；从投资但不控股，这就注定雷大爷的大格局，放眼天下，都自称英雄，有几个能做到雷大爷这样的洒脱，投资+孵化行业的精准，使得小米越来越棒，小米手机性价比最高的手机，小米生态链，服务最好，性价比最高的全品类商品，我们有理由相信小米会越来越好，雷大爷也会越来越开心！