5月11日阅读《卓有成效的管理者》推荐序+前言
好词好句
“知识工作者”是德鲁克创造的一个称谓，泛指具备和应用专门知识从事生产工作，为社会创造出有用产品和服务的人群。
知识工作者最大的特点就是他们的独立自主，可以主动地整合资源、创造价值促成经济、社会、文化甚至政治层面的改变 。
管理所关心的是行动和应用，而成果是对管理的考验，从这一点来看，管理算是一种科技。管理也关心人、人的价值、人的成长与发展，这就这一点而言，管理又算是人文学科。
管理者努力的正确方向，包括几重含义：
第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权利的关系？
第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。
第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工作者在某种程度上既是知识工作者，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威的影响——知识就是权力。但是权力必须和责任捆绑在一起。
第四，管理者让组织取得绩效和成果，同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升。
第五，管理是要应用的，要产生绩效和成果的。另一方面，人的千变万化的意念——感性的和理性的，从这个角度看，管理又是一门涉及主观判断的“艺术”。
彼得 德鲁克被称为“现代管理学之父”，我们将他的著作加以浓缩，称之为德鲁克学说以撷取德鲁克著作在五个关键方面的精华。
1、功能社会重要性的信念，一个功能社会需要各种持续性的组织，贯穿于所有部门，这些组织皆由品行端正和有责任感的经理人来运营，他们很在意自己为社会带来的影响，以及所做的贡献。
2、对人的关注。德鲁克笃信管理是一门博雅艺术，即建立一种情景，使博雅艺术在其中得以践行。管理是一项人的活动。德鲁克笃信人的潜质和能力卓有成效的管理者是通过人来做成事情的工作，会给人带来社会地位和归属感。
3、绩效的关注。成果负责制要渗透到组织的每一个层面，务求淋漓尽致。若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义，再延续性和变化二者之间保持平衡的必要性，他强调面向未来并且看到“一个已经发生的未来”，是经理人无法回避的职责。
4、对自我管理的关注，有责任心的工作者应该能驱动自己，能设立较高的绩效标准，并且能控制衡量并指导自己的绩效。卓有成效的管理者必须能自如地掌控他们自己的想法、情绪和行动。换言之，内在意愿在先，外在成效在后。
5、基于实践的、跨学科的、终身的学习观念。女人必须要与变化保持同步。
收获新知
1、管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书主题是关于如何自我管理，管理者能否管好别人未被验证过，但管理者完全可以管理好自己。
2、做到卓有成效，仅靠天资聪明，工作努力或知识渊博是不够的，实际上要成为卓有成效的管理者，那就是亲自实践。
3、大量管理者都是通过不断实践，最终将追求成效变成一种习惯。卓有成效是可以学会，也是必须学会的。
改变旧知
1、管理者并不是只盯人的行为和结果，卓有成效的管理者是带给人的社会地位和归属感。
2、要向上看，而不是向下看。焦点在下属管理，但应该关注如何成为一名管理者。
如何去做
开始对管理者有了初步的认知，要以人为师，花时间锻炼自己的素养，向上看，关注高手的思想和行为，在生活中不断学而习之。
关注身边人，洞察别人的内驱力，给他人以鼓励、信心、希望去创造。