向死而生，悲催中年等待失业的6个月

都说19年可能是过去十年最差的一年，确实，19年，会非常艰难。早在18年8月，行业笼罩在一种紧张的气氛当中，裁员倒闭不计其数，作为行业巨头，公司内部虽然风平浪静，但作为中层的我还是敏锐地感受到了一些不一样。数据报表走势不健康，会议越来越多，高管言辞中透露着焦虑，下半年的大方向是控制成本，精兵简政，种种现在都在表明，公司的现状不容乐观。

因为控制成本，很多大项目被撤，人员工作不太饱和，团队也开始有些涣散。近三十人的团队，闲下来是很可怕的事情，特别是过往节奏一直非常快的一个团队。为了保证团队的状态，我在团队内部发起了组织复盘的项目，梳理流程优化制度，修炼内功，把经验转化为能力。项目制订了严格的计划进程，基层员工不会思考很多，更多的是需要上级为他们指明方向，每个人围着项目忙碌着，一种一切还很正常的假象。

很快，2018年10月，公司发起了第一轮裁员。面对裁员，所有中层都参与了会议，合并部门，优化岗位，一番厮杀后，我的部门存活下来，在一片血腥中，团队的人心开始波动，部分人员因为对公司信心不足提出了离职，我没有挽留，留下来是对事错，很难讲。

2019年1月，新一年的年度预算没等下来，等来了第二波裁员。这一次，我明白，保不住了，团队裁员30%。接到通知之后，我拿着部门人员名单，看了一遍又一遍，虽然早有心理准备，但真正到了这一刻，确实特别难受。裁员向来都是很快的，确定人员，与人员面谈，到他们离开，2天的时间，紧迫得让你来不及悲伤。还好，因为过往关系一直不错，团队人员都没有过多的怨言，也表示理解。

裁员过后，更难得是面对留下来的人，重整团队士气。忧心忡忡的2019年，每个人都很焦虑，两波裁员已经过去了，这会是最后一波吗?不知道，作为中层，我也不知道，团队没信心，其实我的信心，也是做给团队看的。如果一个团队的Leader都失去希望，那么团队就没有一点希望了。所以团队提出了很多小成本项目，并积极努力地去推进，在所有人都很焦虑的当下，整个团队还在努力做方案，推项目，面对企业的不幸，我们依旧要过好自己的日子，依旧要对自己的成长负责，让我欣慰的是，团队焦虑而又热情着。就像罗曼罗兰说的那样：“这世界上只有一种真正的英雄主义，就是在看清生活之后，依然热爱生活。”

朋友都开始劝我，要开始找下家了，其实我不是不知道，公司这种下坡路的状态可能不会撑很久，但是我也明白，如果我离职了，那么我的团队，也会马上被解散，人到中层和人到中年都一样，身上背负太多责任，所以有太多身不由己。

2019年3月底，公司资金链断裂，申请破产。一夜间，我们所有人都失业了。本该焦虑彷徨的我却松了一口气，过去的半年，仿佛凌迟，而现在，是一刀给个痛快。虽然有太懂遗憾，团队有太多没完成的事情，希望也好，痛苦也好，都将成为过去。

2019年4月，团队散伙饭，所有人都正式告别。让我惊讶的是，团队的每个人都心怀感恩，人生的际遇不是我们所能选择的，但是每个人都感谢这段时光给予的成长。我想，这是我听过最动听的话了。

2019年，上有老下有小的我失业了，前方诸多荆棘，困难与挫折总是一波过后又一波的，让暴风雨来得更猛烈些吧，经历了向死而生的这六个月，此刻无所畏惧。