向死而生,悲催中年等待失业的6个月

都说19年可能是过去十年最差的一年,确实,19年,会非常艰难。早在18年8月,行业笼罩在一种紧张的气氛当中,裁员倒闭不计其数,作为行业巨头,公司内部虽然风平浪静,但作为中层的我还是敏锐地感受到了一些不一样。数据报表走势不健康,会议越来越多,高管言辞中透露着焦虑,下半年的大方向是控制成本,精兵简政,种种现在都在表明,公司的现状不容乐观。

因为控制成本,很多大项目被撤,人员工作不太饱和,团队也开始有些涣散。近三十人的团队,闲下来是很可怕的事情,特别是过往节奏一直非常快的一个团队。为了保证团队的状态,我在团队内部发起了组织复盘的项目,梳理流程优化制度,修炼内功,把经验转化为能力。项目制订了严格的计划进程,基层员工不会思考很多,更多的是需要上级为他们指明方向,每个人围着项目忙碌着,一种一切还很正常的假象。

很快,2018年10月,公司发起了第一轮裁员。面对裁员,所有中层都参与了会议,合并部门,优化岗位,一番厮杀后,我的部门存活下来,在一片血腥中,团队的人心开始波动,部分人员因为对公司信心不足提出了离职,我没有挽留,留下来是对事错,很难讲。

2019年1月,新一年的年度预算没等下来,等来了第二波裁员。这一次,我明白,保不住了,团队裁员30%。接到通知之后,我拿着部门人员名单,看了一遍又一遍,虽然早有心理准备,但真正到了这一刻,确实特别难受。裁员向来都是很快的,确定人员,与人员面谈,到他们离开,2天的时间,紧迫得让你来不及悲伤。还好,因为过往关系一直不错,团队人员都没有过多的怨言,也表示理解。

裁员过后,更难得是面对留下来的人,重整团队士气。忧心忡忡的2019年,每个人都很焦虑,两波裁员已经过去了,这会是最后一波吗?不知道,作为中层,我也不知道,团队没信心,其实我的信心,也是做给团队看的。如果一个团队的Leader都失去希望,那么团队就没有一点希望了。所以团队提出了很多小成本项目,并积极努力地去推进,在所有人都很焦虑的当下,整个团队还在努力做方案,推项目,面对企业的不幸,我们依旧要过好自己的日子,依旧要对自己的成长负责,让我欣慰的是,团队焦虑而又热情着。就像罗曼罗兰说的那样:“这世界上只有一种真正的英雄主义,就是在看清生活之后,依然热爱生活。”


朋友都开始劝我,要开始找下家了,其实我不是不知道,公司这种下坡路的状态可能不会撑很久,但是我也明白,如果我离职了,那么我的团队,也会马上被解散,人到中层和人到中年都一样,身上背负太多责任,所以有太多身不由己。

2019年3月底,公司资金链断裂,申请破产。一夜间,我们所有人都失业了。本该焦虑彷徨的我却松了一口气,过去的半年,仿佛凌迟,而现在,是一刀给个痛快。虽然有太懂遗憾,团队有太多没完成的事情,希望也好,痛苦也好,都将成为过去。

2019年4月,团队散伙饭,所有人都正式告别。让我惊讶的是,团队的每个人都心怀感恩,人生的际遇不是我们所能选择的,但是每个人都感谢这段时光给予的成长。我想,这是我听过最动听的话了。

2019年,上有老下有小的我失业了,前方诸多荆棘,困难与挫折总是一波过后又一波的,让暴风雨来得更猛烈些吧,经历了向死而生的这六个月,此刻无所畏惧。

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