法务的困境、局限和出路

做公司法务做久了，总会感觉一些到一些无能为力的地方，我就在这里吐槽一下：

法务在公司永远是配角，因为一般来说，法务在公司主要是支持的角色，你看到作为主角的销售或者采购不给力，又不能踢他们一脚的时候，感觉是很无奈的，所以做法务，千万不要遇到猪队友，祝大家好运。

法务的发展、薪资待遇实际上取决于公司的发展。从大环境来讲，如果公司处于一个不那么景气，竞争也很激烈的行业，而且公司还不是行业龙头的话，企业会活得很艰难，相应的，法务的日子也不会那么好过。

如果公司的领导对于法务工作的价值不理解，不太懂得如何用法务。对于不同国家的法律文化和规则的差异不理解，法务在做沟通和说服工作的时候是很难的。对于业务部门打交道也是一样，业务部门不理解法务工作的特性，会给法务造成很多的麻烦。

法务的价值很难被量化，如果法务不懂如何把价值量化，很多工作的价值也是很难被领导认可和评估的。所以法务如何展示自己的工作很重要。

如何突破呢？

第一：洗脑，让管理层和业务部门负责人都能理解法务工作的特点，知道法务工作的重要性，各国法律法规的差异性，在海外请当地律师是必要的。违法和合规风险的代价是很高的。不要用省下来的律师费的钱，来交监管机构的罚金，或者项目失败后的损失。而且这两者，很多时候不是在一个数量级的。

第二：学会用数字说话，在进行工作汇报时，尽量将工作成果的财务价值进行体现，这样方便领导理解工作给公司带来的价值。

第三, 自己要有所判断，法务也要学会多远思维框架，不要限定在法务思维的框架里面出不来，自己对业务和公司进行分析，实在不行，就择良木而栖。