OKR工作法

焦距目标：
一、你想要什么；
二、你怎样得到它；
三、为什么它很重要；
四、你如何知道自己已经实现目标；
这就是你想要的么

交谈话题：
你目前正在做什么事情；
你做的怎么样；
还可以做些什么？
你的OKR进展如何？
在工作中是否遇到阻碍；
需要我怎样帮助你？

指定目标的基础原则：
SMART原则：
1.具体的（Specific）
2.可衡量的（Measurable）
3.可达到的（Attainable）
4.有相关性(Relevant)
5.明确的截止期限（Time-bound）

转变思维方式：
从基于任务改为基于结果，实际上是转变我们工作的思维模式。
我们需要不断提醒自己，我的工作能为组织带来什么价值？
能做出什么贡献？我对团队业绩产生了什么影响。

站立会内容：
1.昨天做了什么帮助团队
2.今天计划做什么帮助团队
3.我遇到什么困难，需要什么支持
对应的OKR白板内容：
TODO/DONING/DONE

PDCA：
plan：共识会
do：洋葱会议
check：复盘会
action：复盘会{1.回顾目标;2.评估结果;3.分析原因;4.总结经验}

利用GROW模型，激发员工潜力。
G（Goal setting）：确认员工业绩目标
R（Reality Check）：要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因；
O（Options）：寻找解决方案；
W（Way Forward）：What? When? Who? Will? What should be done? When by whom and does the will exist to do it?代表制定行动计划和评审时间。
具体问题：
如果这个目标成功了，是因为你做了什么？
如果做好了，你会看到什么？听到什么？感受到什么？
如果目标成功了，你觉得同事如何看代你，你的家人如何赞扬你呢？

设定目标的测评工具：
九型人格、MBTI、霍兰德职业兴趣测试等
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