职场碎碎念（34）微管理助力职场

同样工作8小时，有人不仅出色完成任务还可以照顾家庭。有人工作10小时，还无法出成绩。为什么？

        方向和效率决定你工作的成败。想想哪些是你工作中最关键，最紧急的事，并且最容易出成绩的地方。

        小兰因为工作的原因，处处挨骂。要赶的数据报表，周报没出来，要跟进的客户问题没解决，开会太拖拉，每次会议一开就是2小时，问题没解决。所以小兰每天焦头烂额，心情极度郁闷。

        小兰遇到职场上的“导师”KEN，他根据小兰的现状开出的“药单”是，首先学会识别广州的重点。先从最重要最紧急的事开始着手，记下每天重点必须完成的工作分别是哪些。这样不仅完成了必要的事情，

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同时也是减少焦虑的很重要的前提，情绪对工作的判断和感知有重要的影响。

        关注细节，让你缩小任务范围。不知大家有没体验过，当你毫无头绪的时候，特别心慌，然后对着一堆工作，不知从何做起。现在关注圈放小，要做的任务马上浮现。

      还有简单重复的工作可以设计成标准模板。像一些常规性邮件，回复内容一致的时候便可以拟定标准模板。

        小事授权，他们比你想象中优秀。微软前总裁比尔·盖茨说：“一个人永远不要靠自己花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。”华为总裁任正非谈到领导管理时，也曾表示：“说不出自己功劳的人，才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们。”

        给有能力的员工适当激励，领导可以省出时间做更重要的事情。同时，还能让员工更信赖团队，工作更热情！

        最近一个项目，我让一个下属全程做主导和策划，只要给我审核就可以了。本以为她没做过怕做不好， 结果方案比我预期中还要好 而且有些细节我都没考虑进去。

        “大处着眼，小处着手”。不能随意将日常工作中的“微管理”束之高阁，在细微处的“真功夫”较量，才能达到个人的高效绩效。