2020-05-30

我们一般认为,换位思考就是“如果我是他,我肯定会.......”或者“我觉得这样做肯定不合适......”,其实换位思考决不是仅仅意味着换位评价。

首先一个,我们跟自己的上司存在的最大区别是,上司的信息量比我们大,信息一方面来自更高层级,另一方面来自于他对未来趋势的判断。所以在这个层面上,你们的判断标准是不一样的。

支撑的智慧是,超越对错,先做好手头的事情,然后推动领导做好决策。

风投之父阿瑟·洛克是这样评价英特尔的三驾马车的

没有诺伊斯,英特尔成不了大公司;没有摩尔,英特尔成不了技术领先的公司;没有格鲁夫,英特尔成不了高效率的公司。英特尔的三驾马车每个人都很重要,但他们三人的合作更重要。

所以换位思考,如果我们只盯着领导的短处,是不是过于片面?

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