在经典物理学中，如果按照前人成功的经验，一一做到了前提A，那么就一定获得B结果的。它遵循着严格的因果论。
而在量子物理学中所被揭示的不确定性和却不可分离性，却打破了经典力学中严格的因果论：即做到了前提A，未必能获得B结果的情况频繁出现了。
然而，二者相似的地方，都是在输出价值，前者却执拗地进入了理论的“死胡同”，而后者却是灵活地应用理论来指导行动，却又不陷于理论的“死角”中，而是切换了不确定性的视角来应对生活与工作的无常。因为理论本身也是会变化的。
以前我经常考虑项目和工作任务的时候，我会从自身的“想做”X“能做”X“可做”这三个维度进行考虑，而这个指导理论来源于三圈理论：有价值（可做），有能力（想做&能做），有支持（能做）
自己甚至会花大量的时间在众多项目中找出适合自己发展的那个“耐克区”。
注意：扯到了这里，其实我一直是在竞争逻辑的框架里面进行思考问题并且做出判断！不管我的能力如何进行切换，输出更多不一样的价值点来，而在数字化时代，面对一帮看起来毫不费力气进行跨界打劫的“家伙”，却束手无策。
起初我也只能默默承受，看大佬们耍大刀，然后就躲得远远的。继而继续寻找另外一个方向进行突破，等到自己快站稳脚跟的地方，又遇到了那帮跨界打劫的“家伙”。我开始反思了：自己是不是陷入了三圈理论的死胡同里面去了呀？还是我已经out，不知变通了？
李老师在课程上提到，只有逼近了理论的边缘才能打破理论的边界，看见新气象。于是，我重从新从可做，想做，能做，这三个维度的底层指导逻辑这个方向去思考，并结合一些关于数据化信息时代的的资料。我发现，在这里行业与行业之间的边界几乎难以划清了，一切以用户的需求为主。从这个逻辑出发来看，可做，想做，能做发生了一些不一样的变化：
跨界（可做）：利用数字化技术应用成熟的经验，突破不同产业之间的界限，实现全新的价值组合。
连接（能做）：通过互联网平台的链接，撬动外部商业生态的资源，为用户提供需求产品和服务！
赋新（想做）：借助数字化技术，可以给输出的价值主张重新定义新的意义。
在这里，我原来拼命去寻找适合自己范畴的那个“耐克区”区域的动作，变成了自己努力去思考用户到底还有哪些的需求和用户会需要更新哪些价值主张且是可以通过我来得以实现的呢？我需要连接什么资源能力来满足用户的需求？如何跨界进行价值的重组？
在这个系统中，客户走到了中央的位置，而以前的那些个跨界打劫的家伙，现在则成为了我需要整合的对象而非躲而不见。因为同一个用户的需求是多面的，很可能也是多变的，这就要求须站在一个多变的点上输出相应的价值。
那怎么应用呢？
李老师也说了在量子世界中的不确定性和不可分离其特性，早已映射到我们生活与工作的方方面面中来了。因为这当中产生的问题也具有不确定性和不可分离的属性。所以，需要以“打组合拳”的形式进行应用，共为四种：
连接器（跨界和连接），例如：得到和快手等
重构者（赋新和连接），例如：平安和e袋洗等
颠覆者（赋新和跨界），例如：滴滴和一条等
新物种（赋新、跨界和连接），例如：永辉超市和无人车等
晨星公司的组织变革顾问Doug Kirkpatrick曾说过：处于一个VUCA的时代的年轻人已经不愿意加班做无意义的工作，他们需要使命感、人生意义。简而言之，年轻人需要在流变的世界中，更愿意让自己输出的价值得以体现。
所以你会发现自己身边越来越多的年轻人，自己愿意放弃从高薪企业出来，凭借自己的能力与资源等来玩转自己的小宇宙。他们很可能会扮演着连接器，重构者，颠覆者或者新物种的一个甚至多个角色。他们不再拘泥于前人成功的经验，而是以自己服务的对象（用户）的角度出发，以去其糟粕，取其精华，善于站在巨人肩膀上的方式来更好地满足用户的需求。
比如李佳琦，他就是一个典型的连接器的角色—口红一哥。他站在输出价值—热爱分享性价比高的口红的这个原点，以淘宝直播+抖音（快手）等网络平台的方式来连接用户和商家两端，获得了“口红一哥”的称谓，广为大众熟知，从而实现个人的IP打造完成以及财富的积累！
随着他的影响力的加大，他不限于美妆这个行业的优质产品了。他着眼于性价比高的优质产品，比如说：飞利浦的电热围巾等，同时组建了自己严格的选品团队。这时候他做了一个跨界的动作，这是为了满足用户多变的需求而做出相应变化的价值输出的动作，从而让自己避免陷入单点（美妆）价值输出脆弱境地。毕竟，时代才是最大的竞争者！
最后，再啰嗦一一下：时代变化很快，站对了输出变化价值点的原点上，才能在多变的时代中，以更好的姿态（连接器，重构者，颠覆者或者新物种等），来增强自身的抗脆弱性，更好地拥抱住生活与工作中的复杂和无常！