2022-01-13 今日要事三件：绩效沟通

今日计划：
1.五点早起
2.阅读《被讨厌的勇气》，记录读书心得
3.学习idea开发新技能
4.走路上班
5.圈子打卡
6.中午阅读《早起黄金一小时》
7.工作上-配置monitor监控告警
8.工作上-参加产研需求评审会议
9.甩手300下

小确幸：
1.自我觉察早起的时间管理效率。
2.自我觉察后，在早晨进行甩手练习。
3.主动在早起学习idea开发技能。

思考收获：
目前入职的这家私企，是我毕业后入职的第一家私企，而在之前我入职的普遍都是大国企或是央企，就说上一家吧，我当下这个年龄在里面都算是比较年轻的。而换到现在这个公司，我的年龄却成了团队里面最大的。

不得不承认，在一个组织里面能力很重要，但同样重要的是关系，所以对于组织里面能力不咋地，又不懂得攀关系的，只能沦为权力争斗的工具或炮灰。这样的人如果不主动离开，以便争取更大的提升，那么一直呆在稳定安逸的环境里，必定是温水煮蛙，坐以待毙。

昨天是我在新公司第一次绩效沟通，而整体聊下来，让我脸红。而脸红之余，我也在心里庆幸和感激。庆幸自己走进了对我更高要求的平台，庆幸离开了稳定的国企，要是还待在原地，待在舒适区，我敢肯定自己在技术上几乎是停步不前了，而管理上更是毫无建树。如果这样继续下去，那自己未来的发展何在。真是幸亏跳出来了，虽然新平台对我提出来了更高的要求，对我来说一个很大的压力和挑战，但换个角度来看，这何尝不是在助力我更好更快的成长呢，而这不正是我离开稳定国企所追求的吗。

我自知自己虽然在过去的半年里在开发工作上做得很不错，但在团队管理和整体把控上做得是潦潦草草。而leader对我的要求和期待，而绝不是停留在做了多少开发工作上，而更是管理和整体的把控力上。而作为一个工作这么多年的资深开发，毫不客气的说，我在团队管理和建设上，几乎没有任何心得，虽然之前也算是管理过小团队，但那些基本都算不上真正的管理，充其量只是简单的工作协调罢了。

所以在接下来的一年，我要努力学习积极践行，争取再管理和技术把控的高度上，更上一层楼。也因此我期待在新的一年里，能够通过实实在在的行动，直面挑战，做到多思考多总结，在问题中迎面前行，提高。下面结合绩效沟通的情况，我自我总结一下，重点调整的方向。

1 沟通方面：
（1）多和leader主动沟通，对齐对于做事的期望和标准
（2）多和产品主动沟通，了解今后产品发展的方向
（3）多和内部成长沟通，了解大家的诉求
2 管理方面：
（1）积极践行团队管理，提升自己对于全局的把控力和统筹力
（2）在工作上之外，主动学习技术管理知识，做到边学边练
3 技术方面：
（1）提升自身开发效率，保持技术的敏锐度和视野
（2）对于技术方案的设计，多进行自我辩论，多换位思考，多从多维度思考，避免“这样也可以”的话语
（3）不仅要纵向深入的进行开发工作，更要横向全局的把握
4 业务把控：
（1）主动和产品聊计划，聊问题，要为没有需求而紧张，毕竟业务系统属于业务驱动，我们技术人要为没有需求而感到紧张，要知道技术是通过解决问题才体现价值的