如何在职场中发掘自己的核心能力，构建个人成长增长飞轮？#408#
看到这个问题，首先这是一个目前很多职场人碰到的共性问题：“职业生涯如何发展？”
这句话最丧的表达是：老师，我觉得身边的人都很优秀，我不知道我有什么亮点，在职场上怎么找到自己的优势，能够成功？
还有一类问题是关于自我发展类的另外一个大类：横向发展，还是垂直专精？
背后的本质问题：如何基于自己的核心能力构筑自己的成长增长飞轮，实现职业上的跃迁。
再挖一下，这个问题的本质是什么？
这个问题的本质解，一是认识你自己，二是认识什么是职场。
作为一个更加贴近商业实战的平台而言，我就不在心理学部分展开，如果你是进入职场1-3年的小白，确实心里有这个“最丧的表达”的迷茫，建议你可以看一下塞利格曼的积极心理学，这也是混沌大学之前邀请过的哈佛大学最受欢迎的幸福课的主讲老师本沙哈尔的老师。
为什么希望你可以看一看心理学？因为希望你能在塞利格曼的积极心理学里面，认识到如何破除自己的“习得性无助”。这是你人生系统中的调节回路，可能是你构建自己人生增长飞轮的重要的瓶颈。
在系统论里面，对与人生的进阶，最大的陷进之一，就是“目标侵蚀“的陷阱：
简单来说，就是你定了一个目标，没有完成，你就会根据自己的完成情况不断下调目标，给自己的目标越来越低。这是你陷入平凡的主要原因。
找到你人生中，那个不断让你回归平凡的调节回路，才能够抓到启动非凡模式后形成增长飞轮的卡点。
很有可能，你看完积极心理学，就找到了答案，但是作为一个真实的实战，我们或许距离增长飞轮还差几步。
以下的方法希望能够给你一些启发：
一、定义我们的赛道是什么？
首先我们的问题定义了我们的赛道是职场，那么了解我们的赛道，才知道我们应该如何奔跑。
1、职场的本质是什么？
可能一说到职场的本质，大家都会想到利益交换，勾心斗角，谋生发展。
混沌大学的王民盛领教给过一个公司的本质的定义：公司是为了解决问题而存在。
基于这个的延伸，我认为：职场的本质是，一群人基于解决问题而进行协同。
a、它的存在一定来源于解决了某一个/某一类问题，才有意义。否则沦为官僚低效的组织，不是我们想要探讨的商业组织。
b、每一个人一定是基于你对这个问题的解决能力，而才能够共同完成协同。
所以在定义我们自己的增长飞轮的时候，其实我们就要思考的是，我现在基于在解决什么样的问题，为了解决这个问题，我是如何协同的，我在协同中，扮演什么样的角色？
2、未来的职场是什么样的？
定义了职场的本质，那么我们要去构筑一个增长飞轮，它应该如何运转的持久而不被淘汰？其实我们要看一下，未来的职场是什么样的？
我们说公司是为了解决某一类问题而存在，但是在这个VUCA的时代，问题是不断变化的，就像2019年年底信心满满定好的战略目标，2020年一开年，就被新冠病毒完全打乱了。
所以未来的公司不像是工业时代的公司，解决一个问题就可以存在很久，未来的公司必须不断的敏捷的解决新的问题才能存在。
而公司的载体其实就是组织，为了让公司更好的解决不断冒出的新问题，我们就需要“自组织”，通过分散决策来发现问题和提高解决问题的效率。
所以组织映射回职场，我们解决的问题也是不断在变化。而势必造成原有的专人专岗专事的个人能力，遭到挑战。
注意自组织不是专业老鸟灾难，也不是个体崛起的狂欢，这是对于个人解决问题能力的一次拷问。当问题不断变化的时候，如果你意识不到问题的变化而调整自己进行协同，那么你注定是职场中的那个“失意的异类”。
所以回答到这里，我希望你意识到，我们要找到的职场的核心能力，还有构筑的增长飞轮，都是为了未来准备的，而不是当下。
3、未来职场需要的核心能力是什么？
说到核心竞争力，还是难免来定义一下，什么叫核心竞争力，这个其实在混沌大学创新学院组合创新里面，总是会提到，这也是商业底层里面重要的一环，同构到职场，也是如此。
在这里推荐研习社里面的毛平老师的《海底捞是否能做到1000亿收入——企业增长要素的识别和发育》，这里面对核心竞争力做了一些定义，我摘了其中这个ppt来帮助大家有个概念上的理解。
a、核心能力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营能力的基础。（这里是不是反共识？核心能力很多时候，不是帮助我们守住疆土，而是帮助我们破土开疆。）
所以在这里就回答大家横向发展还是垂直专精的问题。从未来职场的尺度，你现在擅长的一定是未来必须的吗？本质上核心能力，是拓展的能力，垂直专精是你的护城河。只有可以同构扩展开来的能力，才是你的核心能力。
b、核心能力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。（职场上的核心能力，是为了不断实现公司最为关注的、核心的、根本的利益，而不是短期的好处，在未来，基于问题导向，我们同样也需要关注我们解决的问题，是不是不断实现用户最关注、核心、根本的利益）
二、如何发掘自己的核心能力？
1、什么样的能力叫核心能力？
在工业文明的时候，供给小于需求，所以公司是大爷，生产什么，你就得买什么，
但是在新商业文明，供给是大于需求的，所以消费者是大爷，消费者需要什么我们就生产什么。
在未来的职场，公司变成基于问题而组成的虚拟组织，社会的问题是长尾的，并且问题不断在冒出来，那么我们会重新获得一个选择权：尽量让供给等于需求，掌握连接的主动权。
但是始终的命题都是：如何解决问题。
前段时间有个黄晓明的霸道总裁的段子，叫：我不要你觉得，我要我觉得。
在混沌有一个使命公式，其实也可以帮助我们去探寻一下基于我们自己核心的竞争力：我喜欢的·我擅长的·被需要的
太多人关注喜欢和擅长，但是太少人关注被需要。
从一个未来视角出发，其实我们的未来，决定我们的现在。
樊登在研习社的课程《可复制的领导力》里面提到暴君和圣人的区别：
暴君是：我必须所以我能够
圣人是我能够所以我必须
所以本质上，我们还是要认识到，职场上的核心能力的出发点，不是一厢情愿的自嗨，而是要对应上未来职场的整体趋势。
那么如何始终保持主动权？当我们看到以上关于未来职场的核心能力的两个定义其实我们就应该明白：
第一，我们要的核心能力是具备可迁移性的才是，如果仅仅是技能类，那么还不够底层，只能帮助我们守住现有，但是不能帮我们打开边疆。
第二，我们的职场核心竞争力，是要围绕公司最为关注的、核心的、根本的利益，而不是短期的。
所以未来公司的最关注的、核心的、根本利益是什么？是如何在不断能识别并解决社会不断流变的问题，并且因此获得社会的酬赏。
职场的核心竞争力是什么：如何帮助任何一家公司，识别并解决社会不断流变的问题。
那么抽象出来：
信息的收集和决策的能力——这个我们混沌大学教的思维模型就是解决这个问题
快速的学习能力——通过思维模型结构化的方法和优化学习方法，快速掌握某一个技能的能力
基于意义和共情的协同能力——快速协同组织共同解决问题的能力。
讲到这里，给大家推荐一本书，丹尼尔·平克的《全新思维》，提到了决胜未来的6大能力，相信把前面的逻辑理顺了，再看这本书，或许会有不一样的思考。
基于对未来的思考再来思考核心能力是什么，找到底层可以迁移的那个能力。
记住：你的核心能力，是面向未来而存在的。如果只是在当下和过去，你是找不到真正的它。
三、什么样的核心能力可以构建增长飞轮？
找到了核心能力，就是需要破局了，本身构建增长飞轮，就是一个未来视角。
未来的的世界是vuca的，企业面临最大的问题，是如何不断识别和解决不断流变的问题，要成为职场高手，本质上的核心能力，就需要拥有不断识别和解决问题的能力。
a、识别原来让你不断回归平凡的调节回路是什么？
可能是“习得性无助”，可能是“目标侵蚀”，也可能是其它，找到原来的职场和人生平凡运转的卡点很重要。否则抱怨没有“伯乐”是没有意义的。
b、这个增长飞轮是基于未来的，而不是基于现在。
我们终将去的地方，决定了每一步必须如何前行。在这里面，如果一定要找到一个增长飞轮的起点，那就是：我如何高效的识别和解决问题，并且通过协同来完成它？
成为解决问题的人，而不是成为拥有技能的人。
因为我们最终要的是墙上的洞，而不是一把锤子。
我建议的单点突破的破局点：all in自己成为思维模型的高手，掌握思维模型的套路，去应对更多的问题。
四、增长飞轮（复利模型）的边界
其实增长飞轮同构到我们的生活中，就是一个复利模型：如何通过最小最精准的投入，实现非线性的个人成长。
复利模型的公式是一个不断循环的公式，基础假设是：本金不变
所以我们也看到了它的边界：本金一旦损失，公式就不成立了。
所以不管你如何下定决心，不断积累和夯实你自己，拥有不断学习的能力，都是你最好的核心能力。
——照相机先生20200325