陆晓杰是一个典型的北京女孩，父母都是北京的工薪阶层，她在学生时代好学上进，以优异的成绩考入北京的一所211财经类大学，毕业后通过校招进入一家国企工作。
01
她所在的这个部门总共有三十多人，部门内设四个团队。因她所在的这个团队主管和另一个团队主管关系特别好，这两个团队工作性质也相似，所以，这两个团队主管经常组织所属的员工聚会。
基本频率每周出去吃饭两次左右，而每次吃饭所需费用是大家轮流买单，最初的本意也是大家联络一下感情，业余时间交流一下业务，彼此熟悉，利于工作合作。
但时间一长，性质有点变化。
因为这两个团队员工占部门员工一多半，所以涉及一些部门评先及其他一些重要表决事项，他们一般在吃饭时就会明确目标，统一思想。
由于许多表决事项是按人表决，他们行动一致，在许多时候还真影响甚至决定了部门的一些重要事项。
这样本来是两个团队自发聚会，慢慢演变成一个能够影响组织决策的小团体，也有自己的利益诉求了。
而部门总也特别倚重这两个团队，所以他们在部门事情及决策中拥有了一定的话语权。
而参加聚会的员工看出了这个小团体的影响力，也非常注重在小团体内的自身表现及期望获得两个团队主管的认可。
平时聚会多了，大家工作之外在一起的时间就会增多，所以在饭桌上的表现也成为这个小团体评价员工内容的一部分。
而她工作一直兢兢业业，非常认真上进。原来没有定期聚会的时候，工作可能大家不相上下，所以在主管哪儿的印象差异不大。
聚会多了的时候，在饭桌上是否活跃，是否幽默，能否照顾左邻右舍，是否会敬酒，包括能否讲一些段子等等都成为表现内容了。
她恰恰对这些不擅长，不知道说些什么，也不知道讲什么能让大家开心，还不会巴结主管。
所以，随着聚会次数的增加，她越发特别难受，每次聚会，觉得自己是多余的，处境尴尬。
每次聚会对别人是放松，是享受，是愉悦交流；而对她则是紧张，是煎熬，是如坐针毡。往往聚会之前，心理负担很重，聚会没开始就盼着结束。
一段时间过后，她在聚会人群中的地位直线下降，她的痛苦在加剧。
她也曾想到拒绝参加这些聚会，但是又觉得大家都去，而她也是这个群体中的一员，如果不去，大家如何看她，会不会孤立她。
为此她陷入深深的痛苦中，很长一段时间一直不快乐，甚至还患有一定程度的抑郁。
但她始终也没敢拒绝参加聚会，日子过得很不快乐。
02
后来在一次朋友聚会时，我们间接认识了。对她的吐槽和遭遇，我和朋友一起给出了一些我们的建议。
首先去找部门总，从想多学业务的角度，希望工作能交流到部门另一个独立团队，换一份工作和岗位，脱离原有的环境。
利用时间多学习业务，努力增长业务能力。毕竟单位工作评价主要是看工作业绩。
多参加部门重大业务活动，如有机会多向部门主管副总、部门总展示自己的能力和才干，部门的决策最终还是部门总说了算。
换了团队后，就可以名正言顺不用参加他们小团体的聚会了，因为你属于另一个独立的团队了，人家也能理解。
但还要和原来两个团队的主管和同事处好关系，毕竟大家还要在一起共事，团结最重要。
她很高兴接受了我们的建议，回去实操了，祝愿她会得到理想的结果。
大家对于她的遭遇有什么想说的吗？对我们给出的建议认可吗？有什么更好的方法能帮助到她呢，欢迎给我们留言，让我们一起帮助她吧。