《麦肯锡方法》读书笔记

建立解决方案

  • 以事实为基础,提出假设
  • 思考考虑MECE规则。因为重叠意味着解决问题的人视为混乱,会引起听众的困惑;细分规则在2-5个,不宜过多,过少,3个最好
  • 初始假设--->检验假设;思想保持开放和灵活,不要让初始假设变成思想僵化的借口
  • 要充分利用前辈的经验,不要做重复劳动
  • 现实中总会有局限,要充分考虑现实的优势,劣势和局限,要用现有的资源做有限的事情

二八法则

  • 呼应上一条,要找到关键驱动因素,集中有限(20%)的资源做大部分的工作
  • 电梯法则:充分了解,反复练习,凝练成最重要,最核心的30秒表述完成

做事法则

  • 先摘好再的果实:让客户有阶段性的喜悦输入,让他知道他们是我们最优先的对象
  • 每次只做一件事,不必事必躬亲
  • 了解事情的边界,不要全盘接受客户,老板的要求,要评估并找到能力的边界
  • 以大局为重
  • 每天用简单的几句话回顾自己的一天,一周,如果没有离最终解决方案更进一步或得到“最终产品”,那么你的工作毫无价值
  • 头脑风暴要提前准备,而不是真提着空空的脑袋去参与讨论

关系维护

  • 坦诚相待,不要试图掩盖问题,早暴露早解决
  • 让队友了解整个项目规划
  • 让老板了解整个项目规划;阶段性和客户老板沟通
  • 让老板脸上有光,老板也会让你有面子
  • 多和内部的长者沟通,学习
  • 在最终汇报前,一定要所有汇报者了解你的汇报内容,并且已经达成或基本达成一致,避免在汇报会议上争吵,一无所获

访谈

  • 深入了解被访谈者,如爱好,工作风格,性格等
  • 了解访谈目的,列出访谈大纲,排好顺序
  • 少插话,多倾听并适当引导,不让访谈偏离主题
  • 多使用开放问题而非选择题,能给被访谈者更多的自由发挥空间
  • 复述你的问题,保证你的理解是否正确,也给被访谈者时间去补充信息和强调重点的机会
  • 尊重被访谈者的感受
  • 一定要写一封正式的感谢信

工作之余

  • 每周都要有一天休息
  • 不要把工作带回家
  • 事前做计划,要给自己留有余地,避免紧急情况发生

2019.2.17

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