很多人都知道巴拿马·拿破仑，他是十九世纪法国伟大的军事家、政治家，法兰西第一帝国的缔造者。但是他一路走来，大家都以为他是凭借出色的军事才能和铁血手腕，才能用铁骑踏出王者之路。
但鲜为人知的是，拿破仑是一位非常出色的领导者。他清楚地记得军队中每个军官的名字，他平时喜欢在营地里散步，并和军官们打招呼，还会询问军官们家里的情况。士兵们就这样感受到了这位铁血领导者对他们的管in，所以在战场上，这些军官会奋不顾身地为拿破仑献身。
很多人误以为，最优秀的领导者，是那些拥有大title的领导，只要级别在那里，命令一下，就能前拥后簇。亦或是那些大牛，曾经做过很多很厉害的项目，水平很高。但当我最近读了《中层领导力·自我修行篇》，才发现领导力，从来不是我们之前理解的那样。
《中层领导力·自我修行篇》是由全球著名的领导力问题解决专家约翰·麦克斯维尔博士所著，拥有40年领导经历，其影响力遍及全球126个国家，，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。这本《中层领导力·自我修行篇》更是在全球累计销量达到100万册，除此之外，麦克斯维尔博士还著有超级畅销书《领导力21法则》。
《中层领导力·自我修行篇》这本书从自我提升的维度，在书中阐述了提升领导力的10个步骤，分别是了解领导力、领导力的关键、领导力的要素、领导力的测试、获得领导力的捷径、领导力的附加条件、发掘可观资产、领导力的素养、领导力的标签以及领导力重要的一课。
是的，领导力并不是与生俱来的，而是可以通过后天学习掌握的。而且领导和服从领导也不是一种单方面向别人索取、但毫无付出的关系，甚至，这是领导者先有付出，才能得到被领导者的回馈。正如美国前总统里根所说：“一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。”
书里的内容很丰富，我将会从什么是领导力、坚守诚信以及有效解决问题这三个方面入手，为大家讲解领导力的关键和精髓。
一、什么是领导力
领导力并不是你的职位越高，领导力就越强。所谓的领导力，就是影响力，其实是一种拥有追随者的能力。
我工作第一年，遇到了一个非常奇葩的上司。为了彰显她自己的水平“高超”，在我的工作上，总是会提出非常不合理、不专业的修改意见。当我不采纳她的意见时，并跟她说道理反驳时，她没办法就会直接说：“我是领导，你是下属，你就必须听我的！”
现在想来，她作为一个领导者是非常可悲的，只能通过自己职级上的优越感去命令自己的下属去做事情。这样的上司，是不会拥有追随者的，也就是，她根本没有领导力可言。
在《中层领导力》一书中，作者将领导力分为五个层次。第一层次是职位，这一个层次的领导者认为，只要自己拥有领导者的职位，就相应拥有了权威。他们的安全感来源于职位，而非自己本身的技能或是下属的真心。
第二层次是认可。弗雷德·史密斯曾说：“领导力即是无须强迫时也有很多人甘愿为你工作。”就像拿破仑那样，当他的士兵感受到了来自上司的关心，所以即使在战场上为拿破仑肝脑涂地也在所不惜。
第三层次是绩效。这非常好理解，这一类型的领导者就是制定绩效系统，完成了会得到相应的奖励。我记得还在读大学时，曾经去一个公司做市场实习生， 说白了就是打电话给客户邀约。我们那时候有好几个实习生，领导说好了，谁邀约到的客户多，这个月就能拿1000块奖金。这个层次的领导，都是以结果为导向的。
第四层次是人才培养。优秀的领导者不仅本身业务能力非常出众，而且还愿意带新人。之前我所在的一个互联网团队，其中有一个技术是技术老大从上家公司带过来的，相熟之后曾经问过这技术小哥。小哥说，我们做技术的很简单，谁技术牛，谁就是老大，就跟着谁。
第五个层次是人格魅力，这一层次常人难以达到，估计只有马爸爸那样的才是这个层次里的了。
领导力作为影响力，承担的责任一直是双向的，且随着你的层次越高，承担的责任也会越大。
二、坚守诚信
吉尔伯特·比尔说过：“一个诚实正直的人，必定拥有自己的价值体系。因此，坦然面对人和事的同时也有清晰的判断标准。”
很多人可能觉得我特地把这个拿出来说，有点虚伪。但这个看似很大道理的，但这是一切行事的基础。在中国古代，人们建造了坚如磐石的万里长城来抵御外敌的入侵，但在长城建好后遭遇了三次外敌入侵。敌人取胜并不是因为他们攻克了强敌，而是因为他们贿赂守城官兵，不动声色地进入城内。这是中国人“忙于砌墙，属于德行”的实例。
还有目前在房地产业高速发展的碧桂园，被爆出房子还未开始盖，坑基就塌了，万幸是该次事件中未有人员伤亡。请问，如果你是有购房需求的客户，你敢买这个房子吗？
诚信问题在平时，看起来可能好像不是个大问题，但是一旦出了问题，就会是致命问题。
三、解决问题
在《中层领导力》一书中，作者认为，普通员工不够出类拔萃的原因在于，他们往往不知道该做什么；不知道应该怎么做；不知道为什么要做，以及在做事的过程中，总是会遇到很多困难。而解决这些困难以及为员工解惑的重任，本来就是领导者的责任。
那身为领导者，应该如何帮助自己的员工解决问题呢？
（1）明确问题——理清问题的症结所在
（2）理清问题的先后顺序——尽可能多了解关于问题的信息
（3）阐明问题：提出正确的问题、与合适的人探讨、掌握确凿的事实依据、参与到全过程中
（4）整理问题的起因；
（5）收集解决方案；
（6）筛选最佳方案，并优先排序；
（7）实施最佳方案；
（8）评估解决方案；
（9）鉴于前车之鉴，制定原则和方针；
在解决问题的整个流程当中，最重要的便是明确问题，并尽可能多地掌握关于这个问题的信息。彼得·德鲁克曾说：“只要事实清晰，决策马上就会呈现在你的脑海中。”
在解决问题上，领导者不要替别人解决问题，要和别人一起解决问题，通过先后次序，来花时间将每个问题和他人一起全面解决。这也是培养员工能力的一个好机会。
小约翰·洛克菲勒说过：“我相信，与每一次的机遇、义务和财富一样，所有的权利背后都暗含着一种责任。”
想成为一个出色的领导者，必须有对员工有付出，才会得到员工的认可，员工才会追随你。
另外，对于这本书我还想说，并不是只有领导者才能看这本书，我觉得职场人都可以去学习一下。领导力的本质是影响力，和职位title的关系并不大。社会学家告诉我们，即使是非常内向的人，都会在他或她的一生中影响到一千多人。影响也分好坏，我们的学习目的在于给别人带去好影响，更好地工作。