如何做产品的可行性分析

在产品投入研发投入精力之前做好产品的可行性分析,从而知道我们的产品是否可行。避免在不可行的产品上浪费精力和资源。

1、 还原用户需求

A. 谁需要:客户群体、应用场景

B. 用来干嘛:服务模式、用户诉求

2、 谁能提供

A. 服务者主体:角色选择、职业分析

B. 服务者诉求:服务期望、角色影响因素

3、 明确各方矛盾

A.    用户

B.    服务者

C.    服务者背后影响因素

4、 服务者筛选

A.    符合程度top排名

B.    影响因素top排名

5、 用户与服务者的可行性分析

A.    分用户类型、用户场景。在个用户类型不同场景下进行可行性分析,并根据目标制定可行性策略模拟推演

B.    拆分服务者以及影响者或各项影响因子。分析之间关系,逐步推演影响系数。根据现有条件如何让影响系数降至最低。

C.    寻找各方共赢关系,有针对性切入共赢模式做到事半功倍

D.    找到优质服务者方式分析实践、筛选方式、寻找用户及服务者核心关键难题

6、 分析流程

A.    还原用户需求——谁能提供服务——服务者诉求——明确三方矛盾——谁来提供服务

B.    还原用户需求——罗列可能完成服务的角色——明确角色特点和诉求——推演完整的流程——形成服务的闭环

7.总结

通过产品可行性分析能够让我们少走弯路,料敌于先。尽最大可能避免产品研发之后出现问题所带来的各种损失。将产品研发后各项影响因子进行细致推导,各项应对方案提前准备避免产品研发后出现问题手忙脚乱。提前进行产品可行性分析,锁定用户群体提前布局市场制定并验证策略,高效达到产品预期。

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