换位思维

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如果你不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同的认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。

在工作学习或生活中，不懂得换位思维带来的失败案例，比如父母和子女间的代沟、朋友间的矛盾、领导与下属间的沟通不畅、甲方与乙方间的合同纠纷等等。

文中以韩楚风如何登上总裁之位为案例进行分析原因，他的朋友丁元英跳出韩楚风的思考局限，转换到了董事局和两位副总裁的位置上看待问题，根据这些新的视角，丁元英设计了一条反败为胜的招数——建议韩楚风主动退出竞争，一段时间后，两位副总裁的相互斗争，开始集团内耗，导致集团利益大幅受损，董事局机宜判断得出结论，应该让韩楚风来当总裁。

随着服务业在社会经济中的占比越来越大，人际交流越来越频繁和复杂，换位思维正在从少数人才有的软能力，逐渐变成对大多数人来说都有要求的硬能力。