试验

管理的本质---激发人内在的“善意”,形成内驱力,而不是“恶”。教育孩子是一样的。核心是看到对方的出发点是善意的!他是有优点、想变好的

不给员工建议,而是提问引导对方做好(前提是相信她有其它强项,比如打麻将、玩游戏),调整心态为经营者心态,coaching就是让员工找到自我价值感

发问:最基础发问:你觉得呢?

你的目标是什么?/困惑是什么?  如果你想解决有哪些资源可以支持你?还有呢?太好了!(我怎么没有想到)

现在给自己的自信心打分(0-10)

辅导、监管、教练、顾问

当你给了伙伴足够的尊重的时候,她不会去计较钱,相反(马斯洛需求理论)贪官

任何答案都不要去否定评判,多肯定

复盘沟通:

    1.觉得自己做的好的是什么?

    2.需要提升的是什么?

    3.改进计划是?

人才和庸才的区别是有没有更多的思考

责任感和驱力不同

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