学习巜 SAS职业竟争力模型》的理解

SAS模型使用的是一个桌子的隐喻。分为三大支柱，每个支柱下面有三个层级。

一、才能（Strengths)分成三个层级：熟练度、创新和影响力。

1.熟练度：是孰能生巧的技能；

2.创新：当技能熟练后我们需要较去更多的创意；

3.影响力：在职场中能够将成果影响的范围扩大，影响他人；

二、品质(Attitude)，这里的“品-质”包括，品德和特质。向下也分分成三个层级:

1.可燃：能够听得进反馈，能够承担自己的责任

2.自燃：主动积极，有内驱力，追求卓越的品质

3.助燃：先公后私的品德，直面挑战，独当一面；

三、策略(Strategy)方面，同样分成三个层级

1.战斗：能打赢一场战斗（更多依靠个人的能力，短期的胜利）

2.战役：能策划一场战役（错中复杂的项目，带领团队取得较长的胜利）

3.战略：建立起壁垒和优势（预判未来趋势，取得更持久的成果）

对于SAS职业模型，我个人的理解是：

战斗仅靠个人的才能和可燃品质就可以打赢一场战斗，就如我迈出商讲第一步；如要赢一场战役，就需要有更多的想法创意，不断更新迭代，并且可以不断的自燃；那我在接下来的培训生涯要成为一名优秀的培训师需要有更多的创意，不断迭代，不断向优秀的人学习，加入专业培训机构的团队；再从战略的角度：需要自身有更强大的影响力，能够帮助到学员，从有利他人的角度才能成为更多人的夜明灯！实现自己目标和愿景！