歪说唐僧团队和现代管理

一直以来唐僧团队被企业当做最好的团队来宣传：唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补：“性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧；敢做敢为、刚直不阿的悟空；油头滑脑、自私自利的八戒；实实在在、立场坚定的沙僧；优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏；会打架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。”除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。

不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。

按照我的看法：需要重新审视西游记中唐僧团队！理由如下：

1、西天取经的创始人及真正的领导是观音才对！～～定战略、招募核心团队，设计运营制度及分工是观音的意图所在。

2、唐僧是授权委托人，有点像安插在我党早期队伍中共产国际的党代表！

3、一直以来的共识就是取经团队的成功最大的贡献是唐僧的坚定信念和管理能力！～～他搭建舞台才有了孙悟空，猪八戒和沙僧的到来，他善于发现每个人的长处和善于差异化管理！知人善用，扬长避短。终于经历九九八十一难而取得真经。

现在发现这是不合逻辑的：唐僧领到取经任务后，并没有拿出具体解决方案、调动资源，一不降妖（销售）、二不挑担（日常工作），三不培训（人事），四不协调（运营），试问现在有哪个团队领导的成功案例是这样的呢？

4、所以真正的领导是观音！目标明确，积极调动资源，组建团队，抓大放小，偶尔参与过程，取经成功，团队成员都成佛成仙，甚至最终唐僧和孙悟空在诸佛的排名高过了观音！这才是自我实现的最高境界！让员工通过历练既达到了目的（取经）还让员工修行到新的高度（成佛）。

5.唐僧团队的降妖除魔可圈可点，为了共同的目标共克时艰、积极进取，不达目的决不罢休！抵制住诱惑（妖精变得美女、女儿国）分的清妖魔（三打白骨精）

，与有背景的妖魔鬼怪打斗清楚取经障碍。

6.终于历经劫难后西天取经回来而修成正果。