【系统集成项目管理工程师】总结:十大知识领域的所有过程组

一、项目整体管理

项目整体管理包括以下 6 个过程:

  • 制定项目章程
  • 定项目管理计划
  • 指导与管理项目工作
  • 监控项目工作
  • 实施整体变更控制
  • 结束项目或阶段过程

二、项目范围管理

项目范围管理包括以下 6 个过程:

  • 编制范围管理计划过程
  • 收集需求过程
  • 定义范围过程
  • 创建工作分解结构过程
  • 确认范围过程
  • 范围控制过程

三、项目进度管理

项目进度管理包括以下 7 个过程:

  • 规划进度管理过程
  • 定义活动过程
  • 排列活动顺序过程
  • 估算活动资源过程
  • 估算活动持续时间过程
  • 制定进度计划过程
  • 控制进度过程

四、项目成本管理

项目进度管理包括以下 4 个过程:

  • 制订成本管理计划
  • 成本估算
  • 成本预算
  • 成本控制

五、项目质量管理

项目质量管理包括以下 3 个过程:

  • 规划质量管理
  • 实施质量保证
  • 质量控制

六、项目资源管理

项目资源管理包括以下 4 个过程:

  • 编制项目人力资源计划
  • 组建项目团队
  • 建设项目团队
  • 管理项目团队

七、项目沟通管理

项目沟通管理包括以下 3 个过程:

  • 制定沟通管理
  • 管理沟通
  • 控制沟通

八、项目风险管理

项目风险管理包括以下 6 个过程:

  • 规划风险管理
  • 识别风险
  • 实施定性风险分析
  • 实施定量风险分析
  • 规划风险应对
  • 控制风险

九、项目采购管理

项目采购管理包括以下 4 个过程:

  • 规划采购管理
  • 实施采购
  • 控制采购
  • 结束采购

十、项目干系人管理

项目干系人管理包括以下 4 个过程:

  • 识别干系人
  • 规划干系人管理
  • 管理干系人参与
  • 控制干系人参与

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