信任短缺-团队协作的杀手

1. 从愿意信任，到认同信任，是团队健康发展的逻辑。认同信任来自真切的感受到了共同的利益被保护，感受到了收益和公平。

2. 值得信任是领导者应担负的责任。

3. 人与人产生信任的三种途径：反复打交道而产生的信任，做事靠谱；有一套制度体系来作保证，学院派，有证有资质；因为某种人际特征而产生信任，担保人靠谱。

4. 一个健康团队中的所有信任，最初都来自于对于团队领导者个人的信任，因为大家相信这个领导者，彼此之间在合作中发展出横向的信任关系。

5. 信任的来源：城市正直，请认准 Integrity.

6. 任我信你，特别是在关键时刻让我信你，是一个人的立身之本，也是领导者、带团队最根本的东西。

7. 因为你诚实，人家才会信任你，团队建设才有了牢固的基础。

8. 很多时候，不是所有人都能看的很远，很多时候就是一个信与不信的问题。

9. 信任感和事业感是会传染的，一旦传染开，团队会迸发出巨大的力量。