治于人（九）

之前说过的没法用“对事不对人”的那个人最近有皮干了，就那个啃苹果的项目。当然在我们有了啃苹果的项目经验之后，再来什么啃梨、啃橙子、啃柚子的项目，我们都能应对自如，只要不是啃榴莲！

资本主义怎么榨取剩余价值的？上学的时候觉得好难，但是现在联想一下实际情况，就容易多了。比如，在我们嘴动组已经成为高级的熟练工之后，老板就会动脑筋想怎么利用我们的高效工作之余那一点点自主学习（抠手机）的时间，让我们嘴动组学习自动组的技能，完成原来完全甩给自动组的任务的百分之三十。好吧，我是个乐观的人，确切的说，我特别阿Q，感谢老板无偿提供了让我学习新技能的机会，同时也感谢老板给予优渥的实践新技能的环境。我们嘴动组学习能力不是盖的，没过多久就掌握了基本的技能，对于如何使用工具以及加量不加价的那百分之三十的工作，我们都处理的游刃有余了。

由于嘴动组的掺和，导致原本界限分明的嘴动组和自动组有了模糊不清的三不管地带，为了避免责任划分不清导致工作效率和质量下降，老板们规定：三不管地带由嘴动组来完成，遇到任何技术支持问题由自动组来解决，比如机器出问题了之类的。前几天三不管地带轮到我去搞，刚好弄了一大半机器罢工了，于是我按照流程描述问题，发邮件给自动组（他们也是轮流机制）简述了状况。一般情况下，自动组解决了问题嘴动组继续就可以，根本没有也不会有不必要的纠缠。但是第二天，阿力，对，又是他，找我跟我说一个零件缺失，让我确认是不是（按理说，我没这个义务，因为定位问题和解决问题都是自动组的工作），因为我刚好在那个机器旁边所以就顺便看了一眼，告诉他了结果。我想着反正我就在旁边，举手之劳，没想到，他下一句是（即时消息）：“你去库房拿个零件装上试一下”。我看了之后，火冒三丈（说明我修养欠缺，不够通透），但是我没发作，强行按下怒火，没说话（首先，这个不是我的义务，其次，他不是我老板，再者，这种语气让人极其不爽）！过了不到一分钟，他又发了一条：“反正你们现在对机器这么熟悉，已经这么溜了”！这次我差点笑出来，不过我继续没理他，估计他实在等不到我回复，又说了句“那个机器问题好多，我担心今天弄不完”。我依旧没理他，他追加了一句“我已经开始弄了”。看到这句，我仅仅回复了个“OK”，结束聊天。过了一天，我收到了他回复的问题已解决的邮件。

写这些字的时候我已经不愤怒也没有什么情绪了，但我就是不明白，阿力的脑回路是不是被猫挠了，硕大的头颅里到底装的是什么玩意儿？简直巨婴一个，幸亏我不是他妈！

很多时候沉默是最合适的回复，也是最有力的回击。哪怕不用沉默回答，沉默几秒钟，冷静一下给自己一点思考的时间，也给对方一点儿回旋的余地。

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