项目经理，产品经理，需求经理

这三个职位，在公司里面，不一定都会存在，有的可能是三合一的职位，有的可能二合一的职位，而担任在这些职位上的人，有可能是本来就搞计算机的人，有可能是来自市场的人。。。。。。具体是什么样的人来担任，这个由各个公司的偏好来决定。
首先这三个职位的人，对外的作用就是把甲方给的模糊的需求具体化，完善化。甲方找你开发，他可能自己一开始都只有简单的想法，自己也没有想好具体要做什么，做成什么样。这就需要我们去根据甲方提的这个“简单”的需求，去类比同类型的产品，看别人做成了什么样，将需求从模糊完善到细致。对内来说就是自己捋清楚了才能交代下去，去开发实现。
项目经理：项目经理的作用就是（一件事搞定就好）。来了一个甲方，他提出了他的需求，他想要的结果，项目经理最最关注的点，就是要确保进度，就事论事的完成就好。他需要有严格的时间节点，需要为这个项目进行人，财，物的调配，想成一个最优的组合，完成任务即可。
产品经理：产品经理最最需要的是战略眼光。他考虑的不仅是只针对这个项目的问题，他想的是要让这个产品适用于多个行业，形成弹性设计。不要只盯着眼前的一个甲方，从长远的眼光来看产品还需要补什么。
需求经理：需求经理最最重要的形成逻辑闭环。将甲方爸爸给出的乱七八糟的输入（需求）过滤，完善，整理，形成爸爸想要的输出（结果），为后面的开发人员形成完整的弹性的计算机模型（是模型不是实现），可以通过各种示意图（表格，word，时序图。。。都可以），让开发人员易于理解。