互联网产品经理具体是负责做什么的？

产品经理的职责职能

1、产品战略发展的规划

这是核心职能，产品经理要根据如此的目标规划出产品发展的时间表，同时需要回答很多决策核心的问题，目标市场、核心用户、盈利模式、甚至产品风格。这份规划所要求的技能包括市场眼光、竞品信息挖掘、商业决策等，多是要深扎在这个市场多年的老手才能具备的。

2、用户需求的挖掘分析

目标明确后，我们需要找到一切的推动力来源——需求，它来自于用户、市场或者公司内部。找到应该满足的核心需求，划分优先级。产品经理要掌握的一个重要能力，是把有限的资源放在刀刃上。

3、推动产品的实现

规划和设计的实现依靠极强的管理和团队合作能力了。这也是很多人说PM的重要性堪比CEO的原因，争取部门的公共资源并协调推进目标的完成，这不就是实际意义上的管理者么？

为什么要招应届生或培训生

那么为什么这个非常需要经验和管理能力的岗位，基本上会出现在所有互联网大厂的校招职位列表中呢？

首先是这跟互联网产品的特性有关，大厂们需要大量的人才，尤其需要更了解新事物新现象、思维活跃的年轻人——他们同时也是互联网产品的主要受众。很多有实力的大厂会选择招聘“产品经理培训生”的岗位，跟管培生有相似的轮岗和培养机制，以这样的方式为公司培养年轻的中坚力量。

其次，产品经理这个职位，即使是在校园招聘中，也非常看重求职者的经验。与管培生不同的是，除了考查求职者的个人素质，很多大厂都会更偏爱有过相关实习经验的应届生。

什么样的人适合做产品经理

PM基础的素养包罗万象，敢折腾，有担当，用于创新，作为解决方案提供者需要强大的逻辑，作为市场的衔接渠道也需要合理的话术。

还有一个很生动的例子：我们常说不同职位的人有不同的形状，设计、研发或圆或方，而PM要做强力胶，将各方融合，之后确保新的形状（产品团队）坚不可摧。这需要非常强的管理能力来维持团队内的协作。

还有很多人会问什么专业适合做产品经理，尽管专业知识是进入一个行业的敲门砖，但产品经理这种包罗万象的职能也是在挑人而不是专业。真要纠结于众多敲门砖中的专业这一块，或许“懂技术的”是相对热门一点的选择。

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