《管理那些事儿》培训管理心得

培训管理心得

1. 对管理的认知和驱动力

向上提升，避免不了要涉及到沟通与协作，当你这两项技能提升起来，也就水到渠成的成为了管理人员

不用担心技术落后，做了管理并不是扔下了技术，也要时刻去学习，保持技术判断力，不然怎么让团队里面的人员信服呢

1. 我能否胜任管理岗位

你也许不是那个能力最强的人,但是你是此时此刻做这事儿最合适的人。

我们作为项目经理，可能和外面的项目经理对比可能没有人家强，但是在咱们目前的团队里面，咱们是此时此刻合适的人，天时地利人和多方面的因素，只要我们相信自己，我们就能胜任

1. 角色的转变下管理应该做什么

带人，做事，看方向

带人，在我们的自己的团队里面，我们要建立自己的梯队，带领我们的人员形成一个可良性的梯队，每个人知道自己未来的工作方向，然后在合适的时间点或者对应的项目里面，锻炼我们的人员，提升工作素质

做事，我们可能写到代码不多了，但是要做很多的规划和协调资源方面的事，要注意流程里面的风险点

看方向，同样的，我们在带领一个团队的时候，要正确的向前走，做好规划，做好向上和向下沟通，及时沟通，避免方向偏差

1. 如何管理和定义自己的团队

职能，目标，团队，路径

职能，大家要清楚再团队里面的定位，明确自己负责的什么，明确开发项目和达成的效果

目标，在项目开始时，要明确目标，同事目标是明确的，可衡量的，可达的，要和其他目标相关的，要有时效限制，这才是一个明确的目标

团队，要清楚团队内的人员职责，人才梯队和团队规模。合理分配团队资源，同时对团队内的核心人员重点培养

路径，筹划把资源投在什么方向，以达成什么目标。挑选一种目前最合适的方法

1. 多任务并行下的项目管理

（1）多任务并行该如何应对

我们要把日常的工作分为两种情况:一种是计划内的,也就是按照我们的规划进行的；另外一种是计划外的，即突发的情况和任务

重要如果做，收益是否很大？收益越大，这个事情就越重要。

紧急如果不做，损失是否很大？损失越大，这个事情就越紧急。

（2）如何让流程机制得到有效的执行

有效执行四要素

1.目标清晰目标要清晰到可以执行的程度

2.责任明确-的总负责人对整个项目的结果负责

3.机制健全靠机制去推进，不能完全依赖人的主动性

4.沟通到位共识的传递和进展的通报

（3）如何让流程机制得到有效的执行

所谓靠梯队，就是团队里有胜任度非常好的人，可以帮我们搞定这件事，并且这个人已经是这方面可靠的梯队人才。梯队

所谓靠机制，就是设计一套方案，来专门应对某个场景出现的问题，这套方案可以指导和“搀扶着”员工做好这类工作。机制

建立机制四原则

1.简单原则机制要以最小的学习成本和操作成本为原则

2.关键原则建立一套机制，不必要对所有的细节进行完整的描述

3.问责原则要有明确的约定，不能完全靠人的自觉性

4.实用原则千万不要为了建机制而建机制，每一个机制都要有实用价值

1. 如何做好向上、向下沟通

注意自己的情绪

认知它了解它是怎么产生的，以及怎么发挥作用的。如果是帮下级改进，可以先给他讲讲“三层脑结构"的事情

认同它接纳并疏导自己的情绪压力，而不是压抑它。看到它消极的一面，也要看到积极的一面，并和它交朋友

觉察它建立对情绪的觉察,并用我们上面提到的方式不断强化，给予足够的耐心不断练习，直到它变成一种下意识的反应

遇到问题解决问题，不要被情绪所左右