《大厂晋升指南》笔记

175-大厂晋升指南

01-职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？

跨越式职级

阿里。

阶梯式职级

腾讯。相邻级别差异小、晋升机会更多、同级别的回报差异不大。
核心缺陷，那就是，很难客观地定义和评估两个等级之间的差异！

02-晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？

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03-晋升原则：什么样的人更容易晋升？

主动、成长、价值

04-晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？

当前级别的年限、工作年限、绩效

无论什么年限都不是我们判断能力的标准。
绩效关注的是业务结果，晋升关注的是能力提升

1. 做下一级别事
2. 当前级别的事情做好
3. 基础、熟练和精通
4. 通用的晋升步骤是，先把当前级别要求的能力提升到精通水平，接着按照下一级别的能力要求继续提升，然后主动寻找工作机会，尝试下一个级别的工作，最后拿着工作成果申请晋升。

05-COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？

COMD能力模型：4种复杂度+3个维度。规模时间环境创新复杂度，技术业务管理维度
面向复杂度的多维度能力模型（Complexity-Oriented & Multi-Dimension Capability Model）
COMD的核心指导思想是，通过事情的复杂度来判断能力的高低，级别越高，所做的事情复杂度也越高。

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06-职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？

1. P5/P6相当于专业工匠，核心能力是执行任务，P5和P6的差别在于能否独立完成任务。
2. P7/P8相当于乐团指挥，核心能力是指挥团队，P7和P8的差别在于指挥的是单个团队还是多个团队。
3. P9/P10相当于电影导演，核心能力是导演作品，P9和P10的差别在于导演出来的是成熟的作品还是成名的作品。

12-PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？

第一部分：自我介绍。基本信息、工作职责、工作经历
第二部分：自述材料。金字塔原理，围绕“我达到了xx级别的要求”这1个中心主题，设计3～5个核心论据，每个论据分为背景、任务、行动和结果4个部分展开。
第三部分：辅助内容。自我总结、发展规划。

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加餐一-晋升等级：不同的职级体系如何对标？

不要被title迷惑， 总收入才是硬标准

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