正确训练原则下的熟能生巧

书名：《思考，快与慢》；作者：丹尼尔·卡尼曼

心得：2018年2月10日

正确的训练原则下的熟能生巧

（领读者·经管创业大厦   昵称：蓝夜-天津）

本书作者用假设了两个系统来方便阅读和思考，系统1和系统2。按书中描述，多数情况下都是系统1来干活，系统2就像那甩手大掌柜，偶尔根据系统1提供的信息进行判断，但系统1提供错误的信息会导致错误的应对。

这让我想起另外一段类似大脑介绍：人的大脑分为反射脑和思考脑。反射脑是人类用于应对风险进化来的，比如你不经意见被烫到手就会迅速将手远离；而思考脑让我们从具体的物质脱离，走向抽象和概念，消耗也极大容易累，。这段文字并指出人累的时候多是反射脑来执行，这也是累的时候易怒易错。

锚定值

这里边引用了两个问题：乔治·华盛顿是何时当选总统的？珠穆朗玛峰峰顶上的沸点是多少？

这个是比较有实用的，选择参考的锚定值来对不确定事项进行判断，以前考试中对没把握的问题确实这么干。现在多用于常识性判断，比如书中说的珠穆朗玛峰峰顶上的沸点肯定低于100℃；还有就是用经历的事项进行锚定，比如说市场的油条的物价上涨，像一根油条由2角、3角、5角到7毛5。比如说双11购物节前，你有想买的物品加入了购物车或者你经常购买的物品熟悉其价格，用这个价格做锚定，你就会明白双11的物品到底便宜不便宜？

禀赋效应与损失厌恶

禀赋效应是指当个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。这个效应是很常见的，买之后总要想证明自己明智的选择，比如说：你看xx升值了、某某涨价了，我买便宜了。与此同时人们都讨厌失去，损失厌恶同时也是逼你承认自己的失败，但理性中及早止损是必要的。

又累又饿的保释官更可能否定保释申请

这个也见过，碰见人心情不好时，办起事来就不那么顺畅。2016年买房时，要去人才市场拿集体户口页，那天是周日，我认识的那位王先生不在，我就问了下旁边的一位女士：问她户口的事。她态度非常不友好（估计心情不好）的说：谁给你办的你找谁？！我就转过去问别人，谁跟王先生一样负责这块的，她听到了，比较平静的冲我说：过来我给你办。按书中峰值定律来说开头体验不好，过程被我忽略，结尾还好，事办完了。

熟能生巧

系统1的快决策，有一部分是训练出来的，比如乘法口诀，其实就是将正确的技能熟练化，达到不需思考的状态。我有段心得体会，简单的事情复杂做，复杂的事情简单做，越简单的事情越容易做出特色。第一阶段：简单的事情复杂做，这种简单是相对，复杂做可以使你更容易体会里边的细节；第二阶段，复杂的事情简单做，这个就是拆分法，像读书一样，如果没有群主划分阅读计划，而是告诉你一年读多少本书的话就更容易放弃；最后一阶段，通过自己的体会、习惯做出自己的风格。

尝试将复杂事情拆解，单一的工作重复越多越容易加入到系统1。记得在上家公司时，有次要装几百箱应急救援箱，每手提箱里放置20多件物品，这些物品和空箱堆积在库房里，10几号人一起干活。那么如何操作更省时省力呢？当时是每人一箱各装各的，比较传统耗时还要找20来件物品，比较累人。我当时就建议，分组流水线作业：每人负责几样物品，有传箱子、送物品、装物品、封箱堆货。试行下来就觉得是非常好，因为少跑腿了，脑中需要记住的物品少了，重复越多越熟练，效率高还不累。这就是流水线的优势，同等工作量，分工越细效率越高；但与此同时离开了这个线，人的价值可能降低。

总之，这本书挺好，值得复读。书中有理论有案例，有的案例还可以自己测试下，比如人们获利时更倾向于确定的选择，而损失时却偏向于冒险精神，不同的规则描述带来不同的结果；同样还有企业决策、小样本的风险、偏见、规划谬误等论述内容。

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