管理思考：与疫情共舞

四月，是2020年第二个季度的第一个月。

我们和世界都还生活在疫情当中，

我们不知道什么时候疫情可以结束。

也许遥遥无期，

也许指日可待。

我们需要学会：适应，活在当下，与疫情共存，

而不是傻傻地等待疫情过去。

当然，疫情过去，

也意味着新的开始。

今天想做个新的尝试，跟你分享4月我在管理方面的思考，希望对你有启发。

毕竟，作为一枚企业医生，我白加黑，716想的都是这个事。

一、定义企业家

1.企业家就是每天生活在地狱里，却给人间带来光明的人。

2.企业家就是不断刷新不可能，解决不确定的人。

二、战略方向的重要性

1. 无论对企业还是个人战略方向一样重要，一定要选对，因为在错误的路上是开不出正确的花的！

2. 在正确的方向上，拥有全局观和架构力，拥有见微知著的能力，管中窥豹，洞悉一切，本质思考。

3. 找到自己擅长的领域，毕其功于一役，变成强者。

4. 爱非坚持，慢以致远。

三、企业负责人如何做决策

1.决策能力是企业负责人最重要的能力之一，一定程度上企业未来的命运在你一念之间。

2.跳出思维框架，理性的面对问题做决策，不要赌！不要赌！不要赌！

3.一定一定要听不同的声音，站在未来看现在！听别人的意见，自己做决策。

四、关于工作

1.和谁一起工作比做什么更重要！

2.很多看起来顺理成章的事情埋着很多岔路口，不要意外。

3.贵人的重要性：想站到巨人肩膀上，首先自己要想办法爬上去。

4.熟悉工作规则：明规则和潜规则都要熟悉

五、时间管理的重要性

1.你今天没有时间做的事情，你永远没时间做！

2.重要的事情，紧急的事情一定要当天完成！

3.强提醒，做计划，重要的事情安排专门的时间做！

六、企业内部经营流程再造的重要性

1. 企业内部经营流程再造指的是根据外部市场及业务形态的变化对企业内部业务流程、工作方法与工作程序进行改动，目的提高企业服务质量，减少工作时间，降低费用。

2.目前，后疫情时代一定要做企业内部经营流程再造！企业负责人一定要重视！因为环境与市场变化太大！

七、企业家的两容：容错、容优

1.容错：容许员工犯错，提升企业家的容错能力。同时企业也要构建自己的免疫系统，同样的错误不允许犯第二次。

2.容优：容许企业有更多比自己优秀的人，普通的的企业用徒，优秀的企业用友，卓越的企业用师。

八、人力资源的重要性

1.Companies are not buildings, machines, or technologies, they are people (winning ,jack Welch)

2.人力资源要做到上接战略下接业务，围绕企业战略规划目标做人才效能提升。

3.工作上要化被动为主动：态度上要主动，主动了解业务，了解人员工作状态，了解公司战略规划。

九、危机应对策略

1.不要浪费一次危机。

2.Big question: Change or Die

3.努力，遇见未来。我不相信水逆，只相信努力。希望你也一样！

4. 3R:reduce ,reuse ,recycle

5. Boundaryless thinking 无边界思考

十、危机自我心理建设

1. 把危机当作常态，生活在危机中，与危机共舞。

2. 失之淡然，得之坦然。

3. 你想要波澜壮阔，你就要面对惊涛骇浪。

4. 对于那些真正拥有自信和能力的人来说，打击只会让他们变得更加强大。(H哈佛商业评论)

最后的话：

期待，有一天你可以骄傲的在你过往的废墟上唱歌，笑着看着残片说，感谢你，我赢了。