卓越项目管理的定义

PPMU，是制药项目管理联盟的简称，以“项目”为纽带，在制药领域实现区域平台搭建、企业资源整合、项目信息互通、个体人脉链接，协助联盟每个成员在项目中获得发展并取得成功。

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整 理：张金巍 

来 源：制药项目管理联盟（PPMU）

超越自我，追求卓越——几乎是每个企业实施项目管理工作的理想目标，但到底什么是卓越？

有这样一种说法：拥有一连串管理成功的项目称为卓越项目管理。但前提是必须拥有良好的项目管理方法，否则，持续的成功完成多个项目是很难的，所以，首先在某种程度上，必须认可项目管理的必要性。

卓越项目管理，不同人有不同的看法和定义，同样，不同的公司对于项目成功也会有不同的定义，到底定义是什么？下面这个定义简单，但是能达到和复杂定义同样的目的。

卓越的项目管理可以定义为：

1、严格遵守进度安排的时间。

2、定期的高级管理层监察。

3、正式的需求变更控制。

4、正式的问题和风险追踪。

5、正式的资源追踪。

6、正式的成本追踪。

一位项目管理大师还这样定义：

卓越项目管理是拥有一套应用到全公司所有项目的、持之以恒的项目管理方法，持续的客户认可和更高的客户满意度。另外，我们优秀的项目管理能力也为我们的销售团队在推销时增加一个卖点。这样一来，客户会为我们带来源源不断的业务。

无论怎么定义，有一点我们必须达成共识：项目管理是一项必须拥有的增值业务。

对卓越程度的评定，并不是根据管理各个部分的水平，而是根据对各个部分如何结合在一起、互相依赖、互相支持、为业务提供价值的理解。

你理解的卓越项目管理是什么？欢迎留言

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张金巍，蒲公英创始人，PPMU（制药项目管理联盟）发起人，PPMP同学会联合发起人，PPM讲师。