都是我的错——老板必倡导的三种高绩效思维

大家好，我是增效快手，曹卫华！

思维，决定行为；行为，决定成果！

企业每个月都要开经营分析会，大都会看到这样一个场景：财务部追问销售部回款不及时，销售部会怪生产部质量不好或交互不及时，生产部会说采购部配件不及时，采购部会说是财务部给的财务政策不行……转了一圈下来，都不是我的错，都是别人的错。结果老板坐在旁边，无可奈何地说：都是我的错，就不该开这个公司！

种思维背后，不利于我们企业内部核心能力的打造、业绩的持续增长。卫华老师，今天带来三种高绩效思维，这是要从老板开始，要在内部积极倡导，并身体力行的。

一、将别人的问题，转化为自己的问题。

如果每次开会都再说别人的问题，都不从自身问题考虑，大家感受会怎样？应该是很爽，因为我们的业绩不好，不是我们的原因，都是别人的错。

但是，我们用这种思维去面对问题的时候，会有助于问题的实现吗？很显然，问题还是那个问题。

现在整个经济环境很不好，我们是等待大环境变好呢？还是主动想一些办法，想一些策略，去培育我们更好的获客的能力、更好的成交的能力、更好的锁客的能力。那肯定是后者，对我们来说更加好。所以说将别人的问题，转化为我们自己的问题，会让我们更加积极、更加主动、更加能够打造我们的核心竞争力。

二、把过去的问题，转化为未来的目标。

我们中国人的思维，都是喜欢谈过去，比如我们拍电视剧，就喜欢历史剧或者宫廷剧。如果要将我们的团队能够塑造成，有创造力、创新精神，能够更有挑战性的，就要用未来的目标，引领我们现在的行为。当我们眼睛都放在过去的问题上时，我们的思维就会被局限，局限在过去的困难和瓶颈里面，很难有大的突破。

当我们用未来的目标，对标现状，就可以看到现状与目标之间的偏差，就可以去分析原因，才可以去制定相应的策略方法，并且匹配行动计划。我们用未来的目标，可以凝聚团队、引领团队，让整个团队心往一处想、劲往一处使，能够更加有战斗力。

三、将演绎的问题，转化为数学的问题。

我们经常都会说，外部环境不好、客户需求变来变去、员工态度不行能力不行等等，这些种种都是现象。现象只是表象，会障碍我们去看到现象背后的原因。如果每次开会都谈现象，一定会议而不决。如果我们讨论的是销售额从1个亿做到1.2个亿，我们的潜客数从3000个增长到5000个，我们的成交率从33%增长到56%，我们的合格员工要从300个到450个……如果用这种数学式的方式，讨论问题，就会更加聚焦、更加精准，也更加能够在解决问题的过程中，容易形成方法论的沉淀和积累。

将别人的问题，转化为自己的问题，面对问题更加积极主动，解决问题才会更有掌控权。

将过去的问题，转化为未来的目标，更容易看到绩效偏差，更容易凝聚团队。

将演绎的问题，转化为数学的问题，更加聚焦、更加快速、更加精准的解决问题。

正确的思维，产生正确的行为；正确的行为，产出正确的结果！老板就不会再说，都是我的错！

【文章结构设计】

1、开篇：金句开篇；一个开会的场景，勾痛点；

2、原因分析：经济环境不佳，引发更深痛点；

3、解决方案：并列式；正反对比效果；

4、结尾：查，重复三大思维；金句，爽点；最后一句点题。