厉害的人都是这样分析问题的

今天是2020年3月30日，现在是晚上10点30分，今天是《21天个人品牌写作营》启动的第14天

我最喜欢的一句话，就是在影片《教父》中的一段话：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清楚的人，注定是截然不同的命运”。

厉害的人分析问题，往往都是很有高度，很有格局，能够一针见血，职场生活中，我们每天都在解决各种问题，解决问题的前提是你清晰明确的知道问题是什么，在做一套方案里，方案里的对策是针对问题或者需求的，那么正确分析问题和需求尤为重要，职场高效人士必备的一项技能，就是有条理，有重点的分析问题。

“电梯谈话”里就有一个刺激的沟通场景：如果你和领导在电梯里来了一次偶遇，这时候领导突然cue到你，问问你最近工作怎么样？在忙什么？或者可能直接要求你在他下电梯前，对某个问题做个分析汇报，这个时候，即使楼层比较高，你可能也只有一两分钟的时间，把事情说清楚。据说软银集团的董事长孙正义，他连电梯的时间都嫌长，他听下属分析汇报工作只给10秒钟，如果在最初的10秒没能让他听到关键和重点，他就会说结论是什么，从结论说起。

其实你缺乏的就是开口就能说重点的能力。

很多时候，怀才不遇最大的原因不是没钱没背景，而是因为沉默寡言或者废话连篇。

给大家分享一个非常有用的，快速调动自己思维习惯的万能模型：结论一原因一事实。

比如，我在向很多朋友或者客户介绍去智客会的时候，也是用结论一原因一事实这个简洁模型来表达。我是这么介绍的，智客集团是一家全球商业生态服务商，致力于构建企业服务生态系统。公司有三大优势：一是创新能力强，二是服务能力强，三是业务辐射范围广。首先在创新能力上，我们帮助3000+企业项目通过模式化创新达到平均10倍速增长；其次，在服务能力上，我们有几十个帮扶导师、100多人的专业服务顾问，做到7×24小时全时服务；最后在业务范围上，我们的业务范围辐射全国中小微企业和创业者，甚至国外发展中国家。

这样的表达模型，首先让听众先听到结论，他们可以很自然的把后面的依据和前面的结论做一个关联，这样就更容易认可我的结论，相反如果我说了很多细节，听众只能自己尝试着总结出结论和原因，这样就会非常耗费听众的精力和时间。

既然结论是重点，那在繁杂的信息中，如何把结论准确的提炼出来呢？其实也很简单，就是我们从小学习的概括内容的方法，一种是归纳法，一种是演绎法。演泽法很好理解，就是从各种事情中找到他们的共性，这个共性就是你的结论。

比如，我去年总共做了三件事情：

第一件，有5家企业找我做付费策划

第二件，策划了两场大型商家活动

第三件，走进一家企业，为他们做了10期的招商沙龙。

那么年终总结的时候，我就可以用今年的工作主要集中在做咨询策划，概括自己一年的工作重点，再进一步才是解释分别都有哪些策划，完成了多少场，占用了多少时间和精力这些细节。

另一种概论结论的方法，是演绎法，一般是根据大前提、小前提、结论的顺序推演出结论。

用三段最著名的苏格拉底会死来举例，大前提所有人都会死，小前提是苏格拉底是人，结论苏格拉底一定也会死。这套方法推断出来的结论，说服力非常强，也非常有用。但是特别注意，就是你的大前提，不存在争议，不存在问题，这样你的结论才会有效。