企业内部的管理一直是最难的。从招聘合适的人到将他们融入公司的每一步都需要仔细规划，企业人才培训应该是最重要的事情。那企业培训哪家好？如何做企业培训？这篇文章你会找到答案！
一、培养好员工
从企业的角度来说，研发、产品、员工的重要性都是把员工放在第一位。员工是能创造产品的人，员工是能思考能创新的人，同时员工也是具有可塑性的。 没有了他们，研发和产品也将成为空谈。
人才的挖掘一直都是企业头疼的问题。不仅要有能力还得适合自己的企业；否则，能力再高，也没办法匹配公司的需求，也不算是好的员工。
满足公司需要的员工，需要进行公司的培训打磨，达到合适的程度，能快速进行打磨的方式就是培训。
二、企业想要的培训
对于企业来说，公司的核心价值观都包含在培训中。 通过培训，逐渐植入在员工的脑海中。 基于这种目的，培训可以多样化去达成价值观的熏陶。
如果一家公司的价值观是创新，那么工作技能培训将侧重于创新技能，并创造有利于创新的环境。如果价值是客户至上，那么培训重点是客户服务和沟通。同时，建立一套相应的服务反馈机制。
当然，另一个培训是不可避免的：告诉员工他们为什么工作。公司需要员工完成安排的工作，让公司员工机械化服从工作很容易，但这往往会导致无思想的工作，最终使得公司失去活力。让员工知道，工作不是为了公司，也不是为了别人，而是为了他们自己的美好生活。公司帮助员工过上更好的生活。这是一个更实际更有意义的目的。通过培训告诉员工，工作中的成绩和变化不仅对公司有利，对员工自身也有利。通过培训也应该告诉员工，培训是企业给予员工的福利，不仅可以对自己的业务能力和职业素养得到提升，还能通过培训增强企业员工之间的凝聚力。
因此，这种培训应该从管理入手，分层次向下进行展开。只有管理层员工意识到了，才会更好去执行管理，带动团队内部的员工，共同去为他们自己努力。
企业内部的培训方式有很多种，中潮教育旗下融e学·明商道企业书院围绕职业能力提升，由海量级的跨校、跨界师资提供近千门专业、职业、行业精品课程，还有定制课题的线下培训。企业想要满足多元化需求必须将培训分为职能培训和管理培训。前者直接与员工打交道，后者与员工间接相关。无论什么样的培训，都有几个方面：生产力、绩效管理、产品质量、留任率 。
生产力培训会大大提高员工的工作效率，所以不可忽视。
绩效管理是对员工工作的评价，是从期望到完成的动态管理。
产品质量，更准确的说是新员工和公司产品需求的磨合点。通过培训加快磨合速度，尽快让新员工适应并融入。
留任，意味着低流失率。通过数据分析，目前除了因为薪资离职之外有两个重大原因：一个是在企业内学不到东西，第二是不满企业的管理，而两个因素都可以通过公司搭建人才培养体系来解决。
三、员工怎么看待培训
企业认可的培训员工会喜欢吗？ 答案可能是否定的，原因很简单： 企业认为培训不一定是员工需要的。 如果员工想接受办公软件技能的培训，结果企业一直组织客户沟通技能的培训。 员工会觉得这种培训是非常浪费时间的，造成了工学矛盾，且影响了自己的工作进度！ 这种类型的培训从一开始就没有达到很好的效果，使得培训流于形式变得枯燥，还浪费了资源，这就是需求不匹配的表现。
也有可能是老板有明确的公司定位，有组织的培训也正是员工需要的。但是员工的工作量太大了。即使培训有价值，员工还是会选择完成工作或者绩效，退出培训，或者假装听，实际在关心自己的工作进度无法完成。这个时候该怎么办？可行的办法是专心完成培训，给员工一定的时间完成延期的工作，甚至与员工一同完成，而不是拼命催促就能够解决的。
当然，更实际且靠谱的方法是搭建人才培训系统，中潮教育从需求出发，为您免费设计培养方案和课程体系，辅助企业建设各类企业书院，线上以问题为导向，组织全员参与学习，随时随地，想学就学；线下以解决问题为导向，围绕业务，寻找最佳解决方案。具有练、考、评、测一体化系统，培训效果有迹可循，完美解决工学矛盾，培训不专心等问题。
四、结论
对于企业来说，公司需要员工的贡献来成长，员工也需要通过公司获得报酬过上理想的生活，这是一种双赢的局面。员工进行培训不仅可以提高自身技能，也能为公司培养合适的人才，进一步增强员工凝聚力。这就是企业为何重视培训的原因。所以企业找对方法才是关键，搭建好的企业人才培养体系才是重点。