敏捷项目中的隔空实践

应清华大学出版社的邀请，再次为大家解读ThoughtWorks的经典书籍《深入核心的敏捷开发》，将直播中的一些要点分享于此，谢谢大家。

谈谈敏捷项目中的隔空实践

工作场景一

工作场景二

远程协作，已经是每个团队的必备技能

促进沟通：构建远程办公的协同工具

名字解释：简单的Always On。如果条件允许，可以使用手机或者iPad这样的独立设备连接到视频会议上，以此来搭建简单的Always On。从站会开始，团队就开启各自的Always On设备，有什么问题随时沟通，减少远程协作中信息沟通的障碍。

根据团队情况来“构建”工具集合

名词解释：协同工具、平台。远程以后，信息的碎片化会比较明显，各种信息可能会散落在会议、IM、邮件、文档里，到底接下来团队重点要做什么，谁负责什么，我们需要通过构建协同工具，打造协同平台的方法把它们管理起来。

异地办公时，敏捷实践如何开展呢？

名词解释：实践敏捷、思想敏捷。敏捷实践（管理实践、工程实践、产品实践）通常是上手容易，精通困难。实践敏捷和思想敏捷是完全不同的两个层次：实践敏捷只是在行为上采纳了敏捷的相关实践，但是人们的思维模式可能还保持原样。随着敏捷的深入，必然会伴随着传统的思维模式与敏捷之间的碰撞。简单点说，思想敏捷的核心观点是以人为中心、以价值为驱动、鼓励密切协作、拥抱变化。 

优化流程是为了加速反馈循环

Scrum3355中的5个活动

名词解释：Scrum 3355中的5个活动。这5个活动分别是迭代计划会、站会、迭代演示，迭代回顾会和下个迭代的需求梳理。

隔空实践：加速反馈循环、提升团队效率

解决问题，让工具和流程更好地服务于团队

如何保持团队“氛围”是最核心的问题

打造团队氛围：团队契约和团队组织

后记

为了更好的异地协同，我们需要做三件事：构建远程协同的办公环境，优化分布式团队协作的敏捷实践，培养积极的团队氛围。

构建远程协同的办公环境。从解决问题出发，构建适合团队的协同工具集合：分布式版本控制、在线文档、电子看板、Always On。

优化分布式团队协作的敏捷实践。从思想上理解敏捷的实践，针对远程办公的场景，对敏捷活动（站会、Retro、Showcase等）作出相应的调整。以此加速反馈循环，提升团队效率。

培养积极的团队氛围。通过团队氛围的打造，来保持团队成员的亲密度，提升团队的凝聚力。组织小而精的团队，建立团队契约，有规律地组织线上分享活动。

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本文作者万学凡，ThoughtWorks首席咨询师，武汉。作者保留本文一切权利，未经许可请勿转载。