当项目太多的处理方式

咨询婷婷姐后，她告诉我，先做需求分析，排好优先级，然后一件一件处理；或汇报给老板，让老板决定优先级。

然后评估需要的时间，可以拉负责人一起讨论需要多长时间。

在优先级排好后，如果有事情插进来，可以，但是要明确和老板说明，会有什么后果（原计划时间推迟）。

群聊天记录：

问：总是被甲方和领导怼怎么办？

答：要懂得分析和反驳 不然 经常随便提需求

答：先收集需求，然后排期慢慢改就好了。资源调配，找老板

问：哪有排期啊，都是赶进度

答：让他排，不是排开发，是排需求

答：需求提上去，，，如果真的是优先级比较高，提上去先。。

答：有项目经理，需求甩到项目经理脸上

答：你要列好需求，在找他。要求他给你明确的排期答复，然后在群里【@】你老板和项目经理，要明确的排期答复

答：要是不敢，你准备的材料充足一点，分析需求的利弊优先级等等， 做好prd等，然后你就信心实足，怼天怼地

答：是的，你可以把 需求分析 和大致逻辑弄出来，可以是需求概述，流程图，思维导图，等

答：一个模块的初稿原型，一天还是可以弄出来沟通的

问：被催得紧

答：你要告诉他风险，开发之前，多和甲方确认，就算以后，他想改，他也知道，是他自己的问题

答：要学会，产品逻辑，告诉他，需要不断的更新迭代，产能做出一个满意的软件

问：遇到想一次做成品的客户怎么办

答：他们都想这么干，你要和他聊，谈天说地，聊感情，最后诉诉苦，求求甲方爸爸，能不能少改点，记得，和甲方多确认