职场规划--《远见》

大家好，我是笨笨。今天这本书是前些天读的，所以今天才能更新两本书。这本书主要是讲职业规划的，个人认为职业规划真的很重要，最近在听开课吧高玮老师的课，高老师一直在强调，选择大于努力。这句话用在职业生涯上真的是很正确，比如现在你再去报纸行业去上班，即使你再怎么努力，可能也不会有大作为，因为整个行业的趋势不行了。所以我自己理解的是你需要先顺应趋势，选择行业，最终锁定岗位，然后为之付出努力。好啦，扯了这么多，进入正题。

书中认为，一个人的职场生涯大概在45年。我算了下，国内好像不太一样，不过基本差不多，所以就不格外区分了。作者认为职场生涯分为三个大阶段，每一个阶段的目标和任务也不同，下面将分阶段解释。

第一阶段：加添燃料，强势开局

这一阶段，属于职场刚开始的阶段，也就是咱们说的小白阶段，这一阶段，主要是打好基础，然后不断去实验，去积累。因为这一阶段最不缺的就是时间、精力。作者书中列出三大类型的职场燃料：可迁移的技能、有意义的经验、持久的关系。

可迁移的技能，我理解就是软技能，不是说你会写需求文档、会c语言，这些都是硬技能，软技能包括下面这些：

1、解决问题的能力：我们大多数职场新人其实是不具备解决问题的能力，我们在学校中学到的更多的是知识，属于硬技能的范畴。所以互联网中经常戏称工具人、表哥、表姐。就是说，只会使用工具，只会画表格。没有实际解决问题的能力。这里想起高老师的一句话，老板需要的是你的经验，而不是你的经历。你说你会做prd需求，我现在是要做一款解决学生网课不愿意学的问题，老板需要的是能解决他这个问题的人，而不是说找一个会做prd的人，当然prd肯定需要人来做，想表达的就是你不要局限在执行上，要多思考可迁移的能力。如果还没有理解，就这样想，我现在做的这个事情，能让我换一个公司也能有价值吗？

2、说服式沟通技巧：这个其实任何行业希望向职业上端行走的人，都需要的一个技能，在公司里，特别是大公司里，容易出现会做的不如会说的这种情况，其实，沟通是一个很重要的迁移技能。沟通不是话痨。是能清楚表达出你想表达出的意思，听樊登老师说过日本的工作中汇报情况，一般是这样的。领导说了一遍，让下属重复一遍；领导问打算怎么做，下属答一遍；领导问会遇到什么问题，下属答一遍；领导问什么时间做完，下属答一遍。这样会反复5遍，这就说明沟通在职场中有多重要。并且这个技能是可迁移的，换了公司，换了行业都能用到。

3、完成任务的能力：这个我理解是和解决问题的能力是一样的，书中也没有太多介绍内容，所以就不展开说了。

4、人才引力：这个我理解是在你的周围有没有因你而链接的一些有迁移能力的人，书中介绍的是給领导用的，但是我觉得即使小白也是一样的，比如：我在之前的公司中，和我的组长关系就很好，然后那年的年终奖，组里只有我一个人是2倍年终奖，当然，我肯定不是技能最好的那个，这个可能就是人才引力吧（请允许自夸一下）。

5、帮助和求助的能力：这个不难理解，要擅长并且锻炼自己做一个付出者，那么回报自然回来，还要作为一个虚心求教者。

6、情商：这个是最容易理解的，也是最难做到的。这个不但在职场中，在生活中也很重要，不过多解释。

有意义的经验，指的就是我说的，公司需要的是你的经验而不是你的经历，经验是可复制的，经历是不可逆的。比如说，你找一个助理的工作，你说你精通做ppt、excel，这些都是经历，而且是你想要做这份工作所必备的基础。相反，你说，你知道怎么预订机票，怎么预定会议室、安排重要议程、曾经组织过1000人的会议整体流程、步骤，这些才是有意义的经验；再比如，你说你会写商城系统的代码，那我让你写个积分系统的你就不会了，这就不叫有意义的经验。

持久的关系，这个我理解就是从职场小白开始，你就要维护你的圈子，比如，你的上司、你的客户、你的商业伙伴、你的同事、你的竞争对手，这些人在你职业生涯中会起到极其重要的作用。

这就是第一阶段，你要准备的职场燃料，这些有什么用呢？这会让你在以后的职业生涯中有主动选择权，因为你的技能都是可迁移的，你的经验都是有意义的，你的关系都是持久的，那不管行业是什么、岗位是什么，你都能从容应对，不是吗？

第二阶段：聚焦长板、达到高点

有了第一阶段的过程，这一阶段开始前，你应该清楚，自己擅长什么，不擅长什么，喜欢做什么，讨厌什么行业。到这一阶段，你要抓住自己喜欢的，并且不断深入研究，做到你擅长、喜欢行业的领先，对于那些不擅长的让别人去做吧。这个有点像，第一阶段你要广撒网，你要知道世界是什么样子的，第二阶段是在已知的世界中，聚焦选择你最擅长的，然后去做纵向延伸。

怎么在已选择的领域做到精通呢？

答案就是：意愿和时间。多么淳朴的答案啊，你愿意投入多少时间在这个领域里，你对这个领域永远抱有热情和好奇。

在中国，当你进入职场第二阶段，你要做的可能不是具体的执行层工作了，你要学会怎么与下属沟通、安排任务，怎么制定工作流程和时间节点，怎么攻破技术难关，甚至怎么提高公司效率或者降低成本。当然，也要学会合理安排自己的时间，因为这个阶段，应该有了家庭，要平衡家庭和工作也是一件很劳神的事情。

第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力

这一阶段，书中举了好多例子，但我觉得都不是很恰当。我觉得这一阶段，如果还想在职场中继续下去，靠的应该是影响力的作用了。这一阶段，应该已经没有精力去增长第一二阶段的技能了，只要保证跟上自己行业的更新速度，然后用上这么多年积累的技能、经验。去给公司培养更多的人才，所以我觉得这一阶段可能更好的岗位是培训、演讲。

好了，就写这么多。大家应该能看出来，在第一阶段我写的最多，因为我目前就处于第一阶段。积累职场燃料，顺趋势，选赛道，择行业，定岗位阶段。我目前是赛道、行业已定好，岗位基本确定，现在在做的就是疯狂储藏职场燃料。当然也包括现在的更新内容。哈哈。

写于2021年1月16日