关于开课猫的三个“不以为然”

入春，街边的树上长出了嫩芽，我的心也开始长草。当下，各种形式的微商培训班，论坛、沙龙天天有，微商大军学习的热情像是一股翻滚的浪潮，消不退，打不散，这也算是行业里中的一抺亮色。作为推动者、参与者、见证者，我觉得自己十很幸福的。只是，浪潮滚滚，挟石带泥，更是不可避免地翻起了阵阵“泡泡“。参加过几种微商线上培训的我，却也不时听到、看到种种”秀“与”空“。究其本质，对学习的发展并不会带来真正作用。今天为期7天的开课猫课程结束，感悟颇深。就来说说我以前对微商培训的几个“不以为然”。大家共勉

不以为然一

以为自己在短时间内组建了自己的代理团队，就是团队长了。

开课猫第一天，我很兴奋，不是因为参加学习兴奋，而是因为我的淘宝大学讲师认证证书下来了。正在想着如何在朋友圈“炫耀”的时候，老大跟我说，让我去学习一下开课猫的课程，看下他们的模式，对于我们的商学院的发展会有用处。既然是老大推荐的，我认为是靠谱的，接下来的一天也确实是这样的，从讲师的塑造，工作人员的安排，到整体流程的设计都很标准化，不失望，很期待。我也在积极地参与，映像最深的是，竞选团队长的事情。在大家不了解的情况下，尽然如此的草率的就决定团队长的人选。很遗憾，我成了副队长，想当然的认为我起个带头作用就好了，配合工作就好了，常在群内互动就好了，有队长在。然而就是这样的草率让我们后面的工作，步履维艰，这个词最恰当不过了。这也让我看到了一个团队长得重要性，也让我反思，当有个团队给你，你能不能带起来的问题，“人给你，能不能活”。优秀的团队长要具备的能力远比我看过的，我了解的，我见证的要多得多。所以不要以为自己在短时间内组建了自己的代理团队，就是团队长了。你这是有了一堆“各怀鬼胎”的聪明人。

不以为然二

以为参加了几次高峰论坛，听了几位大咖授课，讲了多场的线上课程就以为学会了线上授课的精髓。

借用一句朋友的话：“团队要想好，培训要洗脑，洗脑要洗净，不然出毛病”。团队里的代理是通过培训转变提升的，不然是带不起来的，因为很多现实情况是上下级根本不具备条件见面。也正是因为如此，微商行业发展以来，各种模式的培训班办得轰轰烈烈。

之前的我一直是以线下培训为主，算是一个地区里做电商培训的“角儿”。从上个月开始进入微商行业，做了几场线上的培训，效果不是很好，原因一直没有找对。通过学习才清晰的对线上培训有了新的认知，受益颇深。优质的微商讲师你的课程一定是可复制的，这与线下培训完全相反。线下可复制，你就不值钱，线上可复制你才能值钱。

不以为然三

以为有了固定的讲师和培训体系的课程就做成了商学院。

商学院的顶层设计模式是核心，不是依赖于课程和固定的人。任何一个微商从业者都应该具备公众演说的能力和总结归纳的能力，商学院要做的是教会他们做课程设计及授课技巧，不然老师会走，课程会随着行业发展与依托平台的变化而变化。对于开课猫的模式很是钦佩。

7天的学习，收获满满，从副队接主队，从不想参与到积极参与，从一个“看客”到“参与者”，离不开老师的指导和队员们的感染。学到了知识，交到了朋友，这次学习就是一次自我认知的过程。感恩导师付出，感恩队友付出，感恩每一个参与的同学。

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