解决不了问题，搞清楚为什么了吗？

你有病，嘻嘻，我有药，专治疑难杂症！

嗯，昨天介绍了的解决疑难问题的5问套路。有的朋友玩到第三关，就玩不下去了。开始质问：问题我都知道，可我就是没法改，为啥？ 因为问题存在的原因太复杂了，我根本找不到可以入手的地方分析来找到真正原因啊！是，找原因就得分析内部的关系，可是神啊，有好多问题的内部关系根本是隐身好不好，看不清看不见有木有？都找不到具体真实原因，游戏根本没法玩儿下去啊，又何谈解决问题。。。。。。等等等等，先别着急上火，芭芭拉早就知道你会有这样的反应，所以已经提前给你备好了答案。游戏打怪遇到挑战都要干嘛？升级武器是不是？ 这里也也不例外。卡在问题三，送你两大武器：模拟图像和招牌结构。且等我细细道来。

模拟图像

当你找到问题但寻找问题存在的原因毫无头绪的时候，模拟图像的用法是一个非常直观且容易把你带入问题的方式。当你了解问题本身现有的情况和你心中的理想状况。你就可以尝试分别把产生这两种情况的过程或者结构的关键因素，用尽可能简单的图像或图形描绘出来，这样一来，就算你没法看到各步骤或过程的深层内部关系，你也可以换个角度看问题，当他们之间的必然关系通过图像直接清晰的呈现在面前，存在原因也自然会跃然纸上。这个方法尤其适合生活和工作中遇到的疑难杂症。

招牌结构

如果说模拟图像适合解决生活中的难题，那么招牌结构就是为企业量身定制的打怪武器了。这里的招牌结构包括五种结构:财务结构，任务结构，活动结构，选择结构和序列结构。遇到不同的疑难问题，企业可以参考这些经典结构来追踪问题出现环节的各个影响因素，从而确定问题产生的原因。虽然是五种结构各有不同，但他们都是遵循一个原则：通过终端结果来一层层剖析影响因素。关于问题的具体结构长什么样，感兴趣的朋友可以去看看芭芭拉的《金字塔原理》的完整版，我就不在这里一一赘述了。

图像也好结构也罢，其实都是在我们无法入手的时候，用另一种方式带我们从不同的角度去观察问题，找到切入点，展开剖析，从而找到问题存在的真正原因，进而找到解决问题的办法。