很多人认为领导力是天生的，或者是通过以往的经验，慢慢积累的一种感觉，一种在复杂的情况下，卓越的处理事情的能力，和带领团队应变的能力。今天读了樊登的这本《可复制的领导力2》，我才真正的明白了，领导力是可以通过工具来培养的，是可以复制的，更是可以通过123的步骤来进行提升的。
这本书的作者呢，是樊登老师，他毕业于西安交通大学，也是北京师范大学的博士，更是樊登读书的发起人，目前用户已超过5400。
这本书从理念，方法和技术三个层面详细阐述管理者如何构建生物态思维，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。从而告诉所有的管理者们，需要提升自己的领导力，减少刚性管控，创造更加自由的组织氛围，激发员工的善意，让更多优秀的员工长出来。今天我重点要讲的是一个优秀管理者的成长路径。
在本书当中作者将一个优秀管理者的成长途径，分为了四个阶段分别是，建立信任，搭建团队，构建体系和打造文化。
首先获得他人信任是成为管理者的前提，大部分的管理者都是从基层做起，通过慢慢的积累能量，经验和格局，然后获得领导信任，最终得到提拔，进入管理层。但其实这些都是外在因素，真正最重要的素质，其实只有两个字“信任”。想成为一名优秀的管理者，必须具备获得他人信任的能力或者素质。
其次，能够有效地搭建团队的人才能被称为管理者。如果没有信任，在此基础上搭建起来的团队和在沙土上搭建起来的房屋有什么区别，完全经不起风浪，正确的做法是反推人类误判心理学。员工的决定即便存在问题，也一定有值得采纳和表扬的点，自己的决定也一定存在值得反思和再学习的部分，如此，才能加强员工之间的情感连接，形成稳健的信任关系，进而构建起有向心力，有生命力的团队。
再次，用体系战胜人类误判心理学。从宏观的角度来看，麦当劳标准化培训和技术化流程，对绩效的提升，其实就是对一个巨大体系，各个环节的迭代优化，而麦当劳的市场表现和品牌价值也向我们展示了构建体系对一家企业的价值和作用。
最后一点，用文化营造氛围，用氛围推动员工。所谓文化，其实也可以理解为公司氛围，它在工作效率、工作质量等方方面面影响着员工，然而氛围只是作用于员工，其营造却依赖于公司的管理者。因此想要成为一名得人心的管理者，打造一个良好的企业文化，烘托出一种适宜工作的氛围就显得十分重要且必要。通过企业文化，我们可以确保员工知道公司目标和规划，同时也能使双方的沟通清晰、准确和及时。
在经营一家企业时，大家经常会提到领导、管理、执行三大要素，管理者成长路径的四个阶段，信任、团队、体系、文化其实也包含在这三个要素之中，对于企业的中层管理者而言，领导、管理、执行三个角色缺一不可，否则就有可能影响成长路径的四个阶段，影响我们成为一名优秀的管理者。总之，我们最终的目标一定是既有氛围又有体系，做到统一高效的协调员工、业务线顺畅运转。当我们将体系和氛围融合于团队，团队就进入了一种十分高效的状态。
现在想想自己在过去的团队管理过程当中做的最好的点应该就是信任和文化了。尽管我们也有低谷的时候，也有艰难的时刻，但是因为大家向心力好，心往一处想，劲往一处使，致使我们团队很快能够走出困境，且能够很好的破局。 但是不得不说，体系化建设的步骤之前还是有欠缺的，当然这也是我在去年一年当中收获最大的。但我将部门所有的动作全部流程化，标准化之后才真正的发现，sop是多么的重要，所谓体系化是多的重要。
除了今天我讲的优秀管理者的成长路径之外，在《可复制的领导力2》这本书当中，樊登老师还列举出了大量的案例，给出了很多实用的方法论和技巧，告诉我们如何提升自己的领导力，比如减少管控，给员工更多的自主性；让组织自己长出来；塑造成长型思维，让员工终身成长，等等，如果你想成为一个优秀的管理者，你也想学习如何提升自己的领导力，就赶快把这本书买回来进行研读，预祝人都能够通过这本书，学习到领导力的复制路径，成为一名优秀的管理者。