产品经理的日常感悟

2019快过去了，又到了一年产品总结的时候。最近晚上偶发性在午夜一两点的时候有一些感悟和灵感，匆匆而过，又没有记录下来。现在想想需要总结总结。

产品需求是否需要有“营养”

“营养”的意思是，目标客户明确、使用场景明确、业务逻辑清晰、落地实现有挑战。很多时候，我也会提一些没有“营养”的需求给开发，每每讲这样的需求的时候，心里是内疚的，为了开发而开发，为了做需求而做需求。

这又是何必呢？这又是何苦呢？

自从年中的时候看了众多产品需求观念——产品需求是克制的之后，再也不任性的提一些没有“营养”的需求给开发。也算是节能增效的一个动作吧。

产品需求探索是否“到位”

“到位”的意思是，点子-->客户验证-->简单实现-->客户验证-->产品实现-->客户实现

点子的萌发有多种来源，客户、领导、同事、自己，在点子的创新过程中，需要将场景化的过程逐渐细化，得到闭环。

客户验证的方法，有点子的宣传、沟通，老产品验收时候的探索等等，这个点子能否打动客户，客户能否为此买单，能否因为这个功能购买你的产品，能否因为没有这个功能，放弃你的产品

简单实现，可以页面的实现，可以数据实现，可以两者结合

以此反复，不断验证，直到达到验证结果，证明产品需求是否“合理”。

如何商业化

公司的本质是营利，产品的本质是给用户带来价值，有时候觉得一切皆可商业化，我们所踩过的坑，都有其归属和使用场景；有时候又觉得有些产品只能限制在内部。其实主要是在于目标用户、场景不明确。但是我们在产品的迭代过程中，需要逐渐将目标用户、场景、价值变得清晰起来，这才是产品设计者的工作。

产品设计过程能否脚踏实地起来

记得第一年做产品的时候，领导说做啥功能，就加啥功能，那时候学到很多东西，觉得已经了解了产品工作；一年后，做了新产品，发现根本不知道自己方向在哪里，今天一个点子，去搞一把，发现不行，又找了新点子，又不行，结果浪费了很长时间；两年后，又换了一个赛道，想扎扎实实的做产品，循规蹈矩的走产品人的点子搜集-->客户探索-->demo-->客户探索-->落地开发-->售卖，虽然最终做了一个中规中矩的产品，但是也寻得一个心安理得。但是这好吗？

产品设计是否应该有“硬核”

但是作为一个产品人，没有一些创新和创业者的心态去做产品，如何能抓住眼球和获得商业机会。“天下武功、唯快不破”，唯有先制作好你的银弹，才能命中敌人，而不是分散精力，制作一些强弩之末去应对真正的敌人。

产品人是否需要焦虑

产品人的焦虑，来自于点子的枯竭，产品开发的设计、技术上的瓶颈，个人能力的有限，队友的猪行为，产品上市后的毫无波澜，产品交付时候的困难等等，一切的一切，在于对产品的认真对待，才会让产品焦虑，而不是完成任务式的焦虑。

2019年快过去了，2020年即将到来，期待的是，尝试一些没有尝试过的产品设计思路，设计出一些能给用户带来真正价值的产品，提供给公司和社会带来真正效益提高的绵薄之力。