领导力

第一：注重协作和创新的领导风格，而不是只会指挥和控制。很多企业正在创建更动态的组织结构，因此，领导方式也会更加多样化。

第二：高情商。即能够根据人的复杂性或心理进行调整，采取他们愿意接受的领导方式，激发他们最大的潜能。这往往是领导者很难做好的一个方面，他们没有考虑到管理需要刚柔并济。

第三：当你晋升为C字头高管时，自我意识不能太强。我采访过许多高管，“根据你的观察，是什么让一些员工脱离了轨道？”许多人都反映：“有些人马上就要被提拔为C字头高管了，但他们自我意识太强。没有人可以与他们产生共鸣，也没有人愿意与他们合作，因为他们总是要让一切围着自己转。”因此，这往往是导致失败的重要原因。

那些在营销方面很出色的人，当他们即将进入最高管理层，需要了解更多领域的信息时，你有什么建议？

我首先建议他们向某一专业领域的人学习。花一天的时间参与到工程师、销售负责人或教授的生活中（视你所在行业而定）。自我意识太强的CEO 往往不愿意这样做，因为这得抛开自身专业知识或地位。但很多高层管理者这样做了，并借此提高了自己谈论业务的口头表达能力。

书中还提到一个有趣的观点，即生活不是线性的，没有哪条路直通顶端。并指出了进入最高管理层的四种“核心路径”——“终身制管理者”、“自由经理人”、“越级管理者”和“创始人”。请解释一下这四种晋升路径有何不同，以及你对那些渴望晋升的人有何建议？

有机会成为首席执行官的其它C字头管理者需要具备什么样的领导力，或是需要学习哪些东西？

首先，愿意重塑自己，愿意重塑公司。一方面要尊重公司的传统和文化特点，公司和客户打交道的方式。但同时你要有所创新，因为对于公司未来的发展，正确的答案不会是唯一的。这也需要承担很大的风险。

另一个就是耐力。CEO的工作十分艰巨，需要有足够的适应力和耐力去承担其高强度的工作压力。此外，正如我前面提到的，在这个过程中你还要学会刚柔并济。