PMP| 纸上得来终觉浅

        啃完砖头厚的《项目管理知识体系指南》PMBOK第五版，真是受益匪浅。

一、项目管理无处不在

        生活和工作中的许多事情都是项目，如组织一次旅行、筹备婚礼、召开工作会议、甚至一个番茄炒蛋，都可以作为一个“项目”，管理起来。此话和解？

项目有三个特点：临时性、独特性、渐进明细性。以组织旅行为例，每一次旅行都有临时性，从有想法为始，到结束旅行；每一次旅行都有独特性，哪怕“故地重游”，但路上的所见所闻都有所不同，毕竟“没有人可以两次踏入同一条河”；一开始的计划，无论多周详，在执行中，避免不了意外之事，一切都需要一边行走一边调整计划，这就是渐进明细。

二、项目管理的十大领域

PMP中，项目管理有十大知识领域四十七个过程。哪十大知识领域呢？项目经理的职责是把控项目，整合项目，这就是第一个领域，整合管理。

做项目，追求的就是“多、快、好、省”四大目标。多，是范围管理，这个项目做多做少，要管理到位；快，是时间管理，项目有临时性，必须管理好时间进度；好，是质量管理，把控质量，确保项目完成能被验收，工作才被认可；省，是成本管理，项目的预算是有限且要依据，不能随意花费。“多、快、好、省”，就是在多少时间内用多少钱按什么标准做多少事情。

知道要“多、快、好、省”，那么就会问，谁来做呢？那就寻找资源。内部资源，组建团队，这是人力资源管理；内部资源不足，就要寻找外部支持，那就要进行采购管理。项目进行中，要时刻关注与项目利益相关的人，就要做好干系人管理。如何管理干系人呢？沟通不可避免，所以要沟通管理。项目做得怎么样？不仅要结果把控，还要过程把控，这就需要风险管理。

十大知识领域，也便如此。

三、似过程，也非过程

学习当中，最高兴就是突然间的觉悟，学习PMP就有这个经历。开始时一直有个疑惑：那四十七个过程，似过程，也非过程。

谁说过程，但书中只有输入、工具、输出。如何把过程更好地串起来，运用到实际工作中呢？如“制定项目管理计划”，虽然是规划阶段的过程，根据渐进明细性，这个过程一直在进行，直到项目结束才停止。

后来才领悟到：PMBOK与其说是教材，不如说是字典。“尽信书不如无书”，项目管理，要书来但要高于书。PMBOK清晰介绍每个知识领域每个过程，但要把他们串起来，还得依赖于实际工作中。如发现范围控制不住，就得反思“创建WBS”、“确认范围”是不是没到位。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。几十年的积累，非三言两语能道尽PMP，行动才是最实际。