认识自我08

忙碌的一天、疲惫的一天、不愉悦的一天。。。

1、数据核算周期太长，致使审核时间较短，基本无审核时间，分公司月度报表上交较晚，结合稽核组长进行研讨，明日交办副职对此项工作深入研究，制定数据管理办法，针对科室单船档案事宜需进一步加强，梳理各项信息，明确责任人。

2、昨天晚上61车焦炭集港车辆在港超时严重，未进行有效解决且未上报，为客户造成了很不好的影响，重因集港车辆未参与考核值班班组未引起重视，场地库容紧张没有可利用场地，客户与值班沟通未得到圆满的答复或解决，科室分级管控项目薄弱，意识不足。

3、生产业务部提出关于装船作业亏吨事宜，生产组织需考虑各环节亏吨因素，但主责部门更应引起高度重视，是否需要车车回皮/多久回一次皮？为保障跑货丢货事宜是否收发票或启用扫卡设备？磅房调试/效磅如何操作？何时操作？过磅数据如何产生？谁负责核实数据的准确性和比对数据的合理性？分工明确应尽快去完善和梳理相关流程。

4、澳煤船舶安排，又遇到两难的事儿，业务有需求、社会关系也有需求，但两者未能得到有效的沟通，致使调度安排难上加难，因启用备用场地事宜造成业务的不解，同样两条船后期均给予了备用场地，但是第一条船就没问题，第二条船的就是各种不理解，特别是第二船的预收费用中怎么收取的事儿问我怎么处理，哎~~~主方案和备用方案未一起上报也造成误解，家里预留了基本库存都是一起商量的结果，但是为什么沟通着就在这么难的？难道是我沟通能力的问题吗？没有抓到重点去汇报？还是我不够级别沟通？今日一脸的懵B~~~

5、今日对预租赁场地进行实地勘察并结合给予使用位置，外部结合差不多了以后分公司内部又出现隔离堆不足啊、消耗零工费用如何处理啊？调整场区内隔离堆涉及安全隐患如何处置？风险如何规避？等等一系列的问题，问题可以有，为什么就不主动去解决呢？根据岗位职责应履行的事项应该履职，什么事儿都是往外推，这事儿怎么办，那事儿应该提前结合好，我感觉事情不应该这么做，这也可能是我近两年最累的一点，也是最不可取的一点，工作中没有好好的商定下那些事儿我做，那些事儿我不应该做，能做的基本上都做了，还落一身的埋怨，自此事件开始，有一件梳理一件，不再拖拉。

6、今日还有一件未处理好的事情，特殊客户中内部发生矛盾，把矛头指向了港方，该客户信誉度再次大大受损，特别是这次直接反馈到了领导，致使领导甚是被动，今天我试想和对方进行沟通，但是怕再次打草惊蛇，今天看到领导因为这事很是上火，当时真想直接把对方约出来，好好给他“上一课”，做人不能太过分，要给自己留条后路。就此客户近阶段进入黑名单处理，待“伤疤”处理好以后再通过其它途径提升自己信誉度吧。

今天的我确实有些牢骚和埋怨，属实的不开心，但是今天我认识了自我，希望不会再有下次，逐步从此状态中脱离出来，加油！