实事求是到底有多难

实事求是是一种非常重要而且难能可贵的品质，通过这几年的工作，再读过一点毛选，对于实事求是这种品质的看法越来越坚定。实事求是，四个字，谁都会说，但是还真不是所有人都能做到的。

我自己的工作是铁路供电这一方面的，上个月在云南干活的时候遇见了很令人崩溃的事情。那是一个已经投运的铁路变电所，我去参与的工作是在已经投运的变电所里新加一台变压器，然后这个变压器的继电保护装置是我的公司提供的，我是要将这个设备调试好并且接入到后台监控的系统上面。在我要配置后台监控这一部分的内容时，我说我需要将后台监控计算机里的备份拷贝到我自己的电脑上，配置好以后再拷贝到后台监控计算机上，这就需要将U盘插到后台监控计算机上。但是昆明的铁路工作人员认定了一个比较死的规定，就是怕U盘有病毒，不能往监控主机上插，要插U盘必须要把U盘格式化。其实这是很小的一件事，但是他们有些太杯弓蛇影了。如果我自己的电脑有病毒，那用我的电脑格式化出来的U盘还是可能有病毒；如果我把U盘杀一下毒，其实就能用，但是他们认死理，不管怎么着必须格式化一个U盘才可以。本来是因为怕病毒而定的规矩，到这一步就变成了形式主义，必须格式化U盘，反而对于“有没有病毒”这个事倒不在乎了，舍本逐末了。也正是由于这种形式主义，昆明铁路的工作人员在工作中更在乎的是自己不要担责任，反而把要增加变压器这个主要的工作给放到次要地位了，使得施工队、设备厂家、值班员各个方面的人的工作都非常不好做。我自己的工作内容半下午就搞定了，但是就这半下午的工作硬是拖了俩星期才有机会做。

这种工作上的事其实应该有个统筹规划的，抓住主要矛盾，就是新增设备而且不影响旧设备的运行，一切就以这条为最终目的，来指定工作方案和计划。遇到需要动旧设备的地方就商讨如何动，如何解决问题，出了问题怎么应急，而不是怕出问题，怕担责任。脱离了实事求是而变成了形而上学的形式主义，一没效率二没质量。这就是许多企业，国企也好私企也好，工作内耗严重的原因。

五一刚去云南的时候从昆明坐高铁去弥勒，上车后检查体温有一个大哥37.4℃，还没戴口罩。这种情况引起了车厢内一些人的恐慌，所有人都希望车上的工作人员会有一些应急措施。但是车上的工作人员全程就一句话：“你要对车上的人负责！”两三个乘务员冲这个大哥嚷了两三遍这句话以后就离开了，去检测别人的体温了。然后过了五分钟另一个乘务员过来又质问了几句为什么没戴口罩，然后旁边一个好心的小伙子递给这个大哥一个口罩这个事情才算结束。其实现在国人都知道新冠肺炎是个什么东西了，云南本地已经很长时间没有病例了，这个事情并不会让车上的乘客记住什么。但是乘务员的一顿操作是真的把我看懵了，除了叫嚷让他负责以外没有任何实质性的措施，遇事只想着自己不能担责任，反而把这个乘客有发热迹象这件事给忘了。

这就是实事求是的品质很难践行的表现，仔细分析一下，当这个大哥知道自己有些发热的时候，他自己不知道他要担责任吗？别的乘客不知道他要担责任吗？首要问题是他发热了，先把他发热这件事找出个解决办法来，再去定谁的责任问题，这样做很难理解吗？

平时工作中每个人都佩服做事认真负责的人，也都佩服能把事情做的又快又好的人。这就是实事求是的品质，需要做的工作是什么需要解决的问题是什么，就做什么工作解决什么问题，抓住并解决了这个主要矛盾，其他的次要矛盾就不是问题，也就迎刃而解。但是都佩服实事求是的人，自己为什么不能成为一个实事求是的人呢？光看到工期紧、死线近，却没有冷静下来分析自己要做的是什么工作内容，要解决的是什么问题，也不去脚踏实地的工作去解决问题，只会对别人大喊一句：“出了问题你得负责！”要去解决出问题的人，这真的是一种非常无赖的表现。

实事求是，说起来容易做起来难啊！